向领导提离职,领导觉得我能力不够出去独当一面,弄的我很尴尬,该怎么回答?
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这种情况,如果你不觉得尴尬,那么尴尬的就是领导。
你可以选择如此慷慨激昂地一通疯狂输出,怼得这个家伙哑口无言自愧形惭,但是说实话没必要这样做。鲁迅先生说得对:惟沉默是最高的轻蔑。他讲他的,你淡淡地咧着嘴角一个颇具玩味的笑,什么都不用说,给他一个小眼神让他自己去体会,那个感觉就是:我要是搭理你,就算我输。
永远不要低估人性的丑恶。
如果你容易被替代,绝对不会被挽留;如果本就想开除你,他甚至想要开香槟庆祝下;可是你如果不容易被替代,或者替代的成本较高时,领导能琢磨出来n个招挽留你。
有出血的,给你加薪、给你升职,这算是实诚人了;有许愿的,武大郎坐飞机,大饼子满天飞;有帮你职业规划的,为你指明留下才有光明未来的;还有通过打击你,让你不敢出去闯的……显然这位领导用了最后的损招,而且是损招之中的损招,即便这真的是事实,话也应该说得委婉一些,这是基本的礼貌,如此肆无忌惮,可见平日之人品。
对于离职的三条建议:
一、离职就离职,尽量不要打着离职的名义谈条件;
二、工作三年以上的职场人士,建议骑驴找马,你可能也具备了挑选下家的实力。尽量不要裸辞,在工作中找机会,而不是辞掉工作找机会;
三、离职是基于你对自己下一步清晰的职业规划,是一次慎重的行动,而不是刚行动领导画个饼或演个戏,你就偃旗息鼓鸣金收兵了,离职不是过家家。
桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!
你可以选择如此慷慨激昂地一通疯狂输出,怼得这个家伙哑口无言自愧形惭,但是说实话没必要这样做。鲁迅先生说得对:惟沉默是最高的轻蔑。他讲他的,你淡淡地咧着嘴角一个颇具玩味的笑,什么都不用说,给他一个小眼神让他自己去体会,那个感觉就是:我要是搭理你,就算我输。
永远不要低估人性的丑恶。
如果你容易被替代,绝对不会被挽留;如果本就想开除你,他甚至想要开香槟庆祝下;可是你如果不容易被替代,或者替代的成本较高时,领导能琢磨出来n个招挽留你。
有出血的,给你加薪、给你升职,这算是实诚人了;有许愿的,武大郎坐飞机,大饼子满天飞;有帮你职业规划的,为你指明留下才有光明未来的;还有通过打击你,让你不敢出去闯的……显然这位领导用了最后的损招,而且是损招之中的损招,即便这真的是事实,话也应该说得委婉一些,这是基本的礼貌,如此肆无忌惮,可见平日之人品。
对于离职的三条建议:
一、离职就离职,尽量不要打着离职的名义谈条件;
二、工作三年以上的职场人士,建议骑驴找马,你可能也具备了挑选下家的实力。尽量不要裸辞,在工作中找机会,而不是辞掉工作找机会;
三、离职是基于你对自己下一步清晰的职业规划,是一次慎重的行动,而不是刚行动领导画个饼或演个戏,你就偃旗息鼓鸣金收兵了,离职不是过家家。
桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!
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向领导提出离职,领导却说你能力不够出去独当一面,这种情况确实很尴尬。……但是,尴尬的不应该是你,而应该是那个领导。他在这种场合说这样的话,实在是不合时宜!
下属已经提出离职了,做领导的应该挽留才对。不管留得住留不住,自己可以给下属留下好印象,以后再见面更好沟通。……下属提出离职自己还说对方的缺点和错误,这是不懂事的表现。这个领导实在不合格。
对于这样的情况,你可以直接跟他说:我还是有一点自知之明的,您就不要操心了吧……
aqui te amo。
下属已经提出离职了,做领导的应该挽留才对。不管留得住留不住,自己可以给下属留下好印象,以后再见面更好沟通。……下属提出离职自己还说对方的缺点和错误,这是不懂事的表现。这个领导实在不合格。
对于这样的情况,你可以直接跟他说:我还是有一点自知之明的,您就不要操心了吧……
aqui te amo。
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2021-06-06 · 知道合伙人人力资源行家
518姚峰峰
知道合伙人人力资源行家
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知道合伙人人力资源行家
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大学班长,中共党员。一次性通过英语四六级及计算机二级,现任公司综合办主任。为百度金榜题名时团队团长。
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如果和领导提辞职,领导觉得你能力不够出去独挡一面。弄得你很尴尬,这个时候你只需要坚定信心,不要违背当时离职的初心,任何人都不是你的贵人,只有自己才能得到自己的命运。我觉得领导这样说是变相地想把你留下,所以我觉得你一定要不忘你的初心。出去闯一闯,无论成败,起码要经历了才会成长,才会有收获。
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向领导提辞职,领导觉得你能力不够出去督导一面弄得你很尴尬,这个时候你只需要坚定信心,嗯,不要违背当时离职的初心,任何人都不是你的归人,只有自己才能得到自己的命运。领导可能怕你离职之后,他的家属工作不好进行展开,领导永远是自私的。
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如果已经提出离职,但是领导觉得你能力不够独当一面,这种情况下和领导讲明离职的原因,然后付诸行动,不断的努力就可以了。用实际行动来证明你的能力,不要因为他人的一面之词导致自己没有信心。
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