Question

精益生产 现场管理 怎么做？

Answer 1

精益生产现场管理之生产上精心组织
本着精简、合理、优化、高效的原则，核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗，把人力和成本都降低到低点。
精益生产现场管理之操作上精耕细作
上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。
精益生产现场管理之工艺上精益求精
随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。

Answer 2

精益生产的精髓是杜绝任何浪费，如人力，物力，时间等等，通过持续改善来达到该目。首先要有想要达到的目标，然后分解目标，制定计划去执行，简单来说就是你做现场管理要达到什么目标，是节约成本，还是提高产品质量等，有了目标自然就知道如何改善了。