Question

绩效薪酬的管理特点是什么？

Answer 1

效薪酬制是指将员工的薪酬与其绩效挂钩的一种工资体系。相比传统的固定工资制度，绩效薪酬制具有以下特点：

1.  激励机制强：绩效薪酬制将员工的薪酬与业绩挂钩，能够激励员工努力工作、提高绩效，从而实现企业目标的达成。

2.  公正性高：绩效薪酬制将员工的薪酬与个人业绩直接相关，能够更加客观地评估员工的工作表现，提高薪酬分配的公正性。

3.  节省成本：绩效薪酬制能够倾斜向表现优秀的员工，提高企业效率和节省工资成本。

                                   

4.  突出团队精神：绩效薪酬制能够促进团队协作，增强员工的凝聚力和企业形象。

5.  透明公开：企业需要采用透明、公开的薪酬管理制度，以便员工能够理解和接受自己的薪酬水平，提高员工的工作积极性和满意度。

绩效薪酬制需要根据企业的业务特点和员工的工作情况进行定制化设计，以确保绩效考核体系的科学性和公正性。此外，制定薪酬和绩效考核标准是企业管理中非常重要的一环，需要根据岗位责任和业绩表现制定相应的薪酬标准。

Answer 2

1）薪酬水平具有竞争力
但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。
首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
2）视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系
一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。
3）工资是否以绩效为引导
过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、分房、工资都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献，不管年龄大小。年轻人靠自己的知识结构做贡献，年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。
4）薪资结构是否合理
过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
5）薪资的沟通
也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。
在管理科学的公司，工资评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度，让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。
现在看来，外企的工资级别都是公开的，每级的范围也是公开的，这样做没有产生负面影响，而有积极作用。员工清楚，我拿眼下这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到那个级别，享受何等待遇。工作内涵决定了人的价值。而国企显得过于含蓄，管理者认为，如果公开，会有人因为几十块钱闹得不愉快。所以国企的工资透明度显然不够。
6）同一岗位的工资因人而异
比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。
同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。