Question

什么叫“商业理念”？现在有哪些主要的商业理念？

有个问题是这样问的：“你认为你最基本的商业理念是什么？” 这可怎么回答呀！

Answer 1

建立顾客的忠诚度；让员工有自豪感；特许经营；用户思维；引导“自上而下”的创新理念。

什么是先进的商业理念

（一）
我们常说，先进先进，就要与时俱进。先进的商业理念，就是时时跟随时代变化的。这话听起来好像大家都懂，但是怎么做呢？
先进的商业理念，有一些基础的判断标准，我们还是和大家一起来细细拆解一番。
2016年王健林获福布斯终身成就奖时，史蒂夫·福布斯与王健林对话，问道：“作为最大的商业地产商，能否分享一下商业地产模式为什么那么成功？”
王健林说道：“其实就是我们享受了中国改革开放或者城市化进程的红利，我们刚从事地产的时候中国城市化率只有13%，现在是55%，增长了40个百分点。这个当中产生了巨大的对住房、特别是商业中心的需求，我们就是比别人早了几年而已。在中国只要从事房地产行业，或者从事不动产行业的绝大部分企业应该说都赚了钱。只不过是我们比别人早几年，再加上执行力强一点，现在不动产规模做到了全球的第一名。说穿了，就是行动早了几年。”
重要的事情说三遍。关于成功的秘诀，王健林强调了三遍：“我们就是比别人早了几年。”（万达最近1、2年遭遇到一些困境，但依然是商业的巨头。）
关键点找到了，用我们理论一点、概括一点的话说：成功在于快人一步。
黄光裕时代，国美的家电连锁的大商场是一个先进的商业模式理念，面对当时大大小小的家电批发商，凌乱的终端市场，国美用先进规范的家电连锁商场，率先建立了家电终端连锁零售模式。国美家电连锁，也成为了家电销售渠道的王者，也造就过黄光裕中国首富的地位。
但是，时代会不断的发展，当黄光裕领导的国美与张近东领导的苏宁在线下价格战打的正欢的时候，京东商城出现了。刘强东时代，人家把京东商城开到网上，家电在网上卖，并且用强大的物流配送体系保障客户的满意，这又是先进一步。
也就是说，先进的商业理念，首先在于“快人一步”。

（二）
提到先进的商业理念，往往很多创业者或企业家会马上进入一个误区，不管什么情况，只要是市场上流行的、时髦的，立马就去学习、引进，认为只要最快掌握别人不知道的东西，就能大大领先别人。
其实，先进的商业理念要先进一步，但千万别先进两步。
不管是先进的商业理念，还是先进的科技水平，都不是越先进越好，而是领先一步才好。我们说，真理往前多迈了一步，往往就会变成谬误。
比如，欧洲作为的汽车文化的发源地，旅行车相当流行，如果家里有一台旅行车，随时可以来一场说走就走的旅行，真是惬意的人生。因此2008年，华晨就看好旅行车市场，推出了自主品牌的旅行车中华骏捷Wagon，希望能够将先进的造车理念及先进的汽车文化引入中国。
可惜的是，在中国推广旅行车相对早了点，旅行车在中国市场就基本不受待见，因此上市没三年Wagon就停产了。
再举个例子，在一条街上，有两家面馆，第一家面馆门头又油又黑、店内也未装修、吃面的桌上也不太干净、面也不太好吃，就是份量大些；而第二家面馆，则装修漂亮、干净整洁、份量适中，价钱也合理。从先进的商业理念角度，按理第二家应该完胜第一家面馆，但是结果却是，第一家生意红火，第二家生意冷清。
原因是，这条街是临近拆迁区的建设工地附近，在新建筑未完工、社区及办公人士未入驻的情况下，大部分吃面的人都是工地的建筑工人或者消费能力较低的人群，太先进的商业理念对这群消费者来说没用，反而是符合这群人的商业形态得以生存。当然，或许1、2年之后建筑完工、人员开始入驻了之后，第二家面馆会完胜第一家，但是那已经是几年后的事情了，还能不能坚持到那个时候还未知。
先进的商业理念，是快人一步、步步为营，而不是一骑绝尘、不顾一切。
这里面还有另外一个误区，就是像黄太吉煎饼果子创始人赫畅，时不时提些新的名词（第三人格、个人崛起、体验立场、信息倒灌、组织降维、传媒消融、破立颠覆），天天换新概念。但是，别人根本搞不懂，或许自己搞不懂这些概念的真正内涵，即使自己真正懂但别人不懂，这样的先进理念是脱离时代的。因为没有人能够真正理解你、支持你、响应你。即使你有这样的先进理念，也应该转换成让大众能够理解的词语表达。
当然，我们也都知道很多新的理念，其实都是炒作的概念。炒作的概念和真正的先进理念之间，他有一条巨大的鸿沟。
也就是说，先进的商业理念：在于快人一步，但不多一步。

Answer 2

经营理念是经营者的方向和心态，是指企业经营的目的和目的:是追求短期利益还是保证可持续发展;做销售或品牌;仅仅是为了获得利益，还是在获得利益的同时承担社会责任，以低生产成本和高营销投入为模式，或者以客户需求为基准，以客户价值为目标，经营者仔细思考这些问题，用简单的语言表达出来，成为自己的行动指南。它决定了企业的营销方式，决定了企业能否持续发展。实践证明，只有建立先进的经营理念，才能创造先进的营销模式。
1. 最小化风险。通过分析数以百万计的消费者的信息，我们可以知道他们的购物能力。以及购物时间，从而降低亚马逊所承担的风险。
2. 降低成本。运用科技手段管理库存和供应商，减少公司的库存成本。增加价值，帮助客户。他们提供免费的书评和信息下载服务，并使公司的主页成为各自的客户的个人购物主页-例如，根据客户以前的购物情况，定制一份他们可能对他们的感觉。到令人满意的推荐书目。
4. 不断创新。亚马逊认为，要与竞争对手竞争，技术创新就是提高对客户的服务。只有这样才能体现价值和品质。
拓展资料
《100个伟大的商业理念》一书由中国工商联合会出版社于2009年1月出版。作者是杰里米·科迪。“100大商业创意”的现实来源和案例，均来自世界500强企业，具有现实支持和示范作用。与第一版和2008年出版的书中的案例相比，它们相对较新。《100个伟大的商业想法》采用了一种简单的风格:小的引用或评论(一篇简短而生动的文章引出本章的想法)——详细的分析想法(含义和案例)——实践。引导读者如何将本节提到的经营理念应用到实际工作中，并提出解决方案)，即观而学，即用而学，确保在任何时间、任何环境中都能独立快速阅读。
一谈到先进的商业理念，往往很多创业者或创业者都会立即进入误区。无论情况如何，只要是市场上流行、时尚的东西，他们就会马上学习并引进，以为只要能尽快掌握别人不知道的东西，就能大大引领别人。其实，先进的商业理念应该走得更远，而不是走得更远。无论是先进的经营理念还是先进的技术水平，越先进越好，但要领先一步。我们说，真理向前走一步，往往就会变成谬误。例如，旅行车作为欧洲汽车文化的发祥地，就非常受欢迎。如果你家里有一辆旅行车，你可以随时去旅行，这真是一种愉快的生活。因此，华晨在2008年看好旅行车市场，推出了自己的旅行车品牌中国君捷旅行车，希望将先进的汽车制造理念和先进的汽车文化引入中国。不幸的是，Wagon在中国的推广还比较早，而且在中国市场基本上不受欢迎，所以Wagon上市不到三年就停产了。

Answer 3

商业理念是经营者的方向、头脑,它指的是企业经营的目的、宗旨是什么:是追逐近期利益还是确保持续发展;是做销量还是做品牌;是仅仅为了获得效益还是在获得效益的同时也承担社会责任;以低生产成本高营销投入为模式,还是以顾客需求为基准、以赢得顾客价值为目标,经营者对这些问题经过认真的思考,用简单的语言表达出来,并成为自己的行动准则,这就是理念.它决定着企业的营销方式,决定着企业能否持续发展.实践证明,只有树立了先进的经营理念才会创造出先进的营销模式.

Answer 4

我认为没有严格的概念，适合自己的就是自己最好的商业理念。

Answer 5

这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/最新资料/企业案例/商业/家乐福"