精益专员属于什么级别
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1、向区域精细化管理部负责人汇报,同时对接区域各仓仓储标准化岗,开始最好请外部咨询顾问做。
2、完成集团精细化管理部的工作安排,一步步来,切忌全面铺开,尽量从试点开始。
3、主动收集运营环节的需求,协助推动运营环节开展现场管理,要坚持,不要遇到点阻碍就放弃。
4、督促检查运营质量,协助运营环节持续改善;一般从5s开始 ,不过不局限于此 (5S是改善的基础)。
5、业务培训课件开发与员工培训组织实施,协助运营环节、人资进行人员培养;
6、团队建设、员工活动开展。
7、完成领导安排的其他工作,一定要争取到高层还有中层的支持。
8、负责公司精益管理工作的推进和落实。
9、负责公司精益车间建设的推进工作。
10、负责公司精益改善项目的管理与推进。
11、公司其他与精益工作相关的内容。
2、完成集团精细化管理部的工作安排,一步步来,切忌全面铺开,尽量从试点开始。
3、主动收集运营环节的需求,协助推动运营环节开展现场管理,要坚持,不要遇到点阻碍就放弃。
4、督促检查运营质量,协助运营环节持续改善;一般从5s开始 ,不过不局限于此 (5S是改善的基础)。
5、业务培训课件开发与员工培训组织实施,协助运营环节、人资进行人员培养;
6、团队建设、员工活动开展。
7、完成领导安排的其他工作,一定要争取到高层还有中层的支持。
8、负责公司精益管理工作的推进和落实。
9、负责公司精益车间建设的推进工作。
10、负责公司精益改善项目的管理与推进。
11、公司其他与精益工作相关的内容。
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