【产品经理职业成长的路径与建议】
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一、产品助理阶段
【工作要求】
一般对产品助理的工作要求如下。
（1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
（2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
（3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
（4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
（5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
（6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
【职业建议】
产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
二、产品经理阶段
【工作要求】
一般对产品经理的工作要求如下。
（1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
（2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
（3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
（4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
（5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
【职业建议】
产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
三、高级产品经理阶段
【工作要求】
一般对高级产品经理的工作要求如下。
（1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
（2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
（3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
（4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
（5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
（6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
【职业建议】
这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
四、产品总监阶段
【工作要求】
一般对产品总监的工作要求如下。
（1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
（2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
（3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
（4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
（5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
（6）负责相关职位人才的招聘与管理。
产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
【职业建议】
很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
五、小结
综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
-《产品经理方法论-赵丹阳》
【工作要求】
一般对产品助理的工作要求如下。
（1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
（2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
（3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
（4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
（5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
（6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
【职业建议】
产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
二、产品经理阶段
【工作要求】
一般对产品经理的工作要求如下。
（1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
（2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
（3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
（4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
（5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
【职业建议】
产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
三、高级产品经理阶段
【工作要求】
一般对高级产品经理的工作要求如下。
（1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
（2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
（3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
（4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
（5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
（6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
【职业建议】
这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
四、产品总监阶段
【工作要求】
一般对产品总监的工作要求如下。
（1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
（2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
（3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
（4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
（5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
（6）负责相关职位人才的招聘与管理。
产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
【职业建议】
很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
五、小结
综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
-《产品经理方法论-赵丹阳》
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中外链科技
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