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B2B模式有什么优势的基本内容

Answer 1

　　B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围， 企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。那么B2B模式有什么优势?以下是我为你精心整理的B2B模式的基本内容，希望你喜欢。

　　B2B模式的优势

　　企业间 电子商务的实施将带动企业成本的下降同时扩大企业收入来源。下面将针对采购成本、库存成本、周转时间和扩大市场机会四个方面进行分析。

　　B2B模式优势：降低采购成本

　　企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用。

　　B2B模式优势：降低库存成本

　　企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间 电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。

　　B2B模式优势：节省周转时间

　　企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。

　　B2B模式优势：扩大市场机会

　　企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统 渠道 覆盖的市场，增加企业的市场机会。如通过网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。

　　B2B模式发展历史

　　B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的 商业模式 ，能带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的 信息成本带来的各种费用的下降，以及 供应链和 价值链整合的好处。它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。企业间的电子商务成为电子商务的重头。它的应用有通过EDI网络连接会员的行业组织，基于 业务链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。

　　B2B模式状况

　　传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个 业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围， 企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。 B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的 战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以规模、实力、运作真正达到 全球运筹管理的模式。

　　B2B模式的运营模式

　　垂直B2B

　　垂直B2B(Vertical B2B，)可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的 经销商可以形成销货关系，比如 Cisco与其分销商之间进行的交易。

　　水平B2B

　　这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会。

　　B2B只是企业实现电子商务的一个开始，它的应用将会得到不断发展和完善，并适应所有行业的企业的需要。

　　自建B2B

　　行业龙头企业自建B2B模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链， 供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。

　　关联行业

　　关联行业B2B模式是相关行业为了提升电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立起来的建立跨行业电子商务平台。

　　B2B模式的解决方案

　　企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持，比如制造企业需要有 财务系统、 企业资源计划 ERP系统、供应链管理 SCM系统、 客户关系管理CRM系统等，并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。实现这样的系统需要企业投入数量可观的人力、物力和财力，多数中小企业会对这样大的投入望而却步。考虑到这些企业的特点，新网提供了企业支付得起的B2B 电子商务解决方案。 一方面，企业可以采用新网提供的产品，从低端到高端、从单一到全面，有步骤地实现B2B。比如分销商可以针对 业务的主要特点采用新网的DRP系统，商业企业可以使用新网的SCM系统，以销售、服务等业务为重点的企业可以采用 CRM系统。另一方面，考虑到一些中小企业在资金、人员等方面的限制，新网将以ASP 应用软件服务提供商的方式，向企业用户提供基于互联网的的 软件托管、分发、管理 应用程序租用及相关服务。企业用户可以将业务应用所需的基础结构、业务运作和应用管理等完全托管给新网这样的 应用服务提供商。使用户以低成本的投入方式得到了高质量的技术和服务保障，从而确保了企业电子商务战略的顺利实施。 B2B是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点，企业获得最直接的利益就是降低成本和提高效率，从长远来看也能带来巨额的回报。跟以前相比， 企业总体战略中越来越重视与 信息技术的结合。公司的CEO们认识到，必须有所作为，才能保持企业的竞争能力。信息技术对企业正日益变得生死攸关，新的信息技术投资能真正增强 企业实力，而不仅限于改善企业的日常运作。

　　这种模式的交易方主要有：用户(购买商)、交易中心(销售商)、供应商(或制造商)、运输商(配送中心)、银行及认证机构(CA)和支付网关。

　　例：销售计算机

　　1) 客户在销售商的网站上提交一份订购计算机的订单。

　　2) 销售商接到订单后，立即向计算机供应商传递一个查询。

　　3) 计算机供应商查询计算机库存数据，如果当前库存数量能完成这个订单，计算机供应商进行应答，产生一个供货时间表。

　　4) 销售商向运输商的 计算机系统提交一个查询。

　　5) 运输商的系统首先核对自己的运输能力，然后提供一个运输这台计算机的时间表。

　　6) 计算机销售商向客户的系统发出订单确认。

　　7) 销售商根据用户时间表、供货商时间表、运输商时间表向供货商发出发货通知。

　　8) 销售商向运输商发出运输通知。

　　9) 用户向银行发出付款通知，银行确认付款信息的真实性。

　　10) 银行确认后开始付款，银行划账后通知销售商货款已到。

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