Question

敏捷开发原则

Answer 1

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户需求。

行为：

以最少的功能尽早交付客户

以最短的周期持续的交付客户

结果：

早期交付功能越少，最终交付质量越高

交付的越频繁，交付质量越高

敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。

行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。

结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。

行为：尽早并且经常发布可用软件，而不是文档。

结果：客户满意度和产品质量提高。

业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。

行为：

引导团队成员共同理解软件

团队成员一起沟通理解项目进度

团队成员一起相互沟通理解彼此的想法

结果：

沟通效率大幅提升，产品质量提高，客户满意度增加

以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。

行为：以有进取心的员工为核心，充分支持并信任他们

结果：你给我一个机会，我还你一个惊喜

无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。

行为：无论团队内外，文档不是默认的沟通方式，沟通方式都推荐面对面的交流

结果：沟通效率大幅提升，产品质量提高

可用的软件是衡量项目进展的主要指标。

行为：使用可用的软件作为项目的主要指标

结果：需求的完成度和软件的可用程度提高

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。

行为：保持一致的速率开发

结果：快速可持续的发展

持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

行为：

关注卓越的技术和优良的设计

结果：

随时准备对项目使用最好的技术和优良的设计

在当前的需求下当前的设计是最好的，技术是最合适的

简明为本——它是极力简化不必要的工作量的技艺。

行为：

不做过度设计和华而不实的设计

直到新需求出现时才考虑它

结果：

改善用户体验，产品就是说明书，降低学习曲线

简化不必要的工作量

只有自我管理的团队才能创造最优秀的架构，需求和设计。

时时总结如何提高团队效率并付诸行动。