Question

企业要如何做好培训计划方案？

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Answer 1

企业培训计划方案应从以下六个步骤执行：
(1) 培训需求的剖析：
培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
最后，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
(2) 培训实施方案构成
因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与时间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。
(3) 培训计划的挑选
通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。
(4) 培训指导者的确定
学习培训资源可分成内部资源和外界资源。内部资源包含公司的领导干部、具有独特专业知识和专业技能的职工，外界资源就是指专业技能培训工作人员、公布讨论会或学术研究专题讲座等。外界资源和内部资源都有优点和缺点，应依据培训需求分析和培训计划来明确。
(5) 培训场所和设备的选择
培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容，最合适的地方是工作场所，因为培训内容的特殊性，许多工作设备不能带进教室或会议室。
(6) 培训计划的评估和改进
企业持续评测、改动，能够使培训实施方案慢慢健全。
简而言之，企业培训方案是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方法、培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际，制定以培训目标为导向的HR培训方案。

Answer 2

①要明确员工培训内容：从企业现阶段的需求出发，依据不同岗位员工的喜好和特点，选择符合条件的课程内容，在搜集课程内容时需要多关注课程内容的广度和专业性。

②选择合适的培训方式：在规模较大、工作人员较分散的公司开展员工培训时，需要根据员工的工作性质选择线上还是线下的培训方式，也要运用丰富的学习工具和奖励机制，比如课堂直播、趣味互动、学习小组PK等方式，来提高员工学习的意愿，激励员工主动的参与培训。

③制定考核与管理方法：做好培训课堂的签到考勤，并实时记录老师与员工的反馈，在培训中期和后期设定培训考试，从考试成绩来检测培训结果，也让企业通过成绩对培训成果进行分析，从而更好地优化下一次培训方式。

在企业制定培训计划方案时，必定会对人员与财力进行大规模的投入，企业也可以选择平安知鸟这样的平台对员工进行培训，从初期的项目规划到落地实施都有一站式解决方案，构建出一个更为方便省心的数字化培训体系，节省成本的同时效率也有大幅度提升，自己也可以去百度。