联想和华为的区别
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联想是目前国内绝大部分企业的模板:依靠国家的资金和政策,只顾眼前利益,只想扩大规模。在做广告、拉关系上最舍得花钱,千方百计让成品成为政府采购的项目。
用这种躺着赚钱的方式迅速膨胀,因此形成了好逸恶劳的习惯。所以这种企业往往看着光鲜,却没有实际的内涵。离开了政府的资金和政策的支持往往就像被宠坏的孩子,脖子上套了一张大饼,最后没吃完就被活活饿死。
华为的起家方式和联想差不多,但是它注重自身核心技术的研发,以至于当年的联想只有80多亿的市值,而华为达到了4000多亿。
联想和华为最大的区别在于发展模式的不同,正是发展模式的不同最后造就了公众口碑的不同。联想在成立之初做的是技工贸的模式,就是不断研发新技术创造新产品来驱动公司业务的发展。
华为现在个人消费电脑也走的是互联网电脑的路线,和联想的电脑销售不是一个路子。而且联想本身的企业架构、人力资源过于厚重,企业文化和华为又格格不入,所以收购了会有很大的麻烦。而且,因为涉及到IBM和摩托罗拉,这种收购美国都不会同意。
过去多年电脑市场都是一个相对静态的市场,英特尔和微软占据了主导地位,电脑品牌本质上从事的是制造打工仔,因此,联想模式取得了一定的成功。
手机产业今天并非静态市场,但如果没有华为和三星,除了封闭的苹果,再过几年,手机市场可能也和电脑市场一样,高通占据芯片,安卓主导系统,手机品牌沦为名副其实的打工仔。正是华为这种企业的存在使手机产业高度动态竞争,如果华为等多个电脑品牌未来也自研芯片和系统,电脑市场必将重回喧嚣。
用这种躺着赚钱的方式迅速膨胀,因此形成了好逸恶劳的习惯。所以这种企业往往看着光鲜,却没有实际的内涵。离开了政府的资金和政策的支持往往就像被宠坏的孩子,脖子上套了一张大饼,最后没吃完就被活活饿死。
华为的起家方式和联想差不多,但是它注重自身核心技术的研发,以至于当年的联想只有80多亿的市值,而华为达到了4000多亿。
联想和华为最大的区别在于发展模式的不同,正是发展模式的不同最后造就了公众口碑的不同。联想在成立之初做的是技工贸的模式,就是不断研发新技术创造新产品来驱动公司业务的发展。
华为现在个人消费电脑也走的是互联网电脑的路线,和联想的电脑销售不是一个路子。而且联想本身的企业架构、人力资源过于厚重,企业文化和华为又格格不入,所以收购了会有很大的麻烦。而且,因为涉及到IBM和摩托罗拉,这种收购美国都不会同意。
过去多年电脑市场都是一个相对静态的市场,英特尔和微软占据了主导地位,电脑品牌本质上从事的是制造打工仔,因此,联想模式取得了一定的成功。
手机产业今天并非静态市场,但如果没有华为和三星,除了封闭的苹果,再过几年,手机市场可能也和电脑市场一样,高通占据芯片,安卓主导系统,手机品牌沦为名副其实的打工仔。正是华为这种企业的存在使手机产业高度动态竞争,如果华为等多个电脑品牌未来也自研芯片和系统,电脑市场必将重回喧嚣。
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