Question

在职场，如何面对“空降兵”

Answer 1

在职场上，大家有可能会碰到这种情况，你作为一个副职，一直在主持工作，但此时空降一个外行正职。

他呢，基本业务知识并不太懂，技术也不太扎实，只对上级的事上心，乐于应酬交际。你呢，积极主动与他沟通，积极建言献策，积极开展工作，但却被像贼一样放着，对建议充耳不闻，还喜欢瞎指挥。

那，我们应该怎么办？该如何与这样的人相处呢？

我的朋友小D就遇到了这样的情况，他的领导来到部门以后，首先不是想着熟悉业务、如何开展工作，而是先把系统对口的所有领导都挨个认识了一遍，甚至还通过各种方式把领导的微信都加上了，有事没事就跑去领导办公室聊天、吹牛。

来到部门没有多久，很多领导对他印象不错，都说他会来事、会协调。但工作没干什么，每天心思全是如何溜须拍马、如何服务好领导。在后期，营造起了不好的风气，导致会来事比会干活的人逐渐多了起来。

当下级有业务工作向他请示汇报时，他却支支吾吾的套话一堆，把话题扯开引到其他地方，要么就是说这个工作请某某副职来牵头。

在这里，我们就不得不说，会“溜须拍马”也确实是一个人综合能力的表现，但光靠溜须拍马肯定是不行的，实打实的业务能力、过硬的综合水平才是进步的基础和关键。

当然，作为副职，首先心态要对，从工作角度来说，副职服从正职无可厚非。

在与他沟通交流上，必须要充分体现对他的尊重，凡事多请示多汇报，拿出可行的ABC等策略让他参考，在非原则性问题上不要多提建议。

尤其是在公共场合，不能当众反驳，有什么不同的意见，在私下场合两个人交流沟通，一点一点地建设好桥梁，自然就会好了。