职场中和领导搞好关系很重要吗？
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。
利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。
很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。
情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。
这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。
被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。
换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。
想要混的好，领导关系错不了。
当今世界里，包括职场，多是要求情商大于智商的，情商很高的人一般混的差不多。
智商特别高的人，适合做技术类工作，不过即使拥有特别高能的技术，最终都绕不开一个“销售”过程。即使这个人自己做技术类老板，也要有后来的合作方。有合作方就是人与人的合作，那就又要讲究情商了。
简单一句话，人与人接触就要讲究情商。

作为普通人在职场，也许因为级别比较低，接触不到大领导，但是上面还是有自己的小领导吧！人际关系不能说最重要，但也是很重要的。
举一个例子说：有一个人技术方面很过硬，也许在这个单位里面感觉离了他生产方面都会受到制约。但是他与领导的关系如果搞得不好，这个单位里面也容不下他。
要记住另一句话，这个世界离开谁都行，没有人是不可替代的，特别是在工作方面。
反之，有另一种情况。（也许这种情况就是大家常见的）好多单位里面有一些只会溜须拍马的人，无论是技术还是销售方面都是业绩平平，但就是受领导的重视，照样可以平步青云。
这种情况不但是在单位里面，即使在过去的朝廷里面，皇上身边总也是无法缺少这种会溜须拍马的人吧。
这种人可以在任何方面都欠缺，就是有一点——很会看领导的眉眼高低，会说领导爱听的话，会办领导想办的事。
有好多人不服气说：我技术高，即使在这个单位里面与领导关系不好，我也可以靠着我的技术去另一个单位里面赚钱。
可以，但还是要注意一下情商问题，如果这人技术高，情商却不高的话，也许又会发生上一所单位里面发生的事情，与领导关系搞得不好，与同事关系搞得不好，又是一个没办法再继续做下去的情况重复。
在职场和领导的关系是非常重要的，俗话说要做事先做人，人际关系能力是职场最重要的软技能之一。在职场中，人际关系主要对象是领导和同事。
领导手里有资源，掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中，我们应该做一个精致的利己主义者，通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径，而这一切的前提是和领导搞好关。
一、我们误解了关系
对“关系”这个词，我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词，并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢！最主要的原因是“关系”是一种稀有资源，这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办？在酸葡萄心理的作用下，那就批评它吧！从古至今的很多名人雅士，将“关系”批的体无完肤。仔细一看，他们要么没有“关系”，要么不擅长自己开发，最后只能以清高自居。居江湖之远，选择逃避，放弃作为士人的责任。因此，关系被我们误解了。仔细观察会发现，当“关系”为他人所用的时候，我们就会义愤填膺，代表正义鄙视她；当“关系”为自己所用时，好像也用得也心安理得。
二、搞好关系不等于溜须拍马
在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马，至少不完全等于。在正常范围内，基于工作内容的沟通交流是正常的。比如，领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作，小李埋头苦干。小王就是马屁精？小李就是正人君子？不能这么下定义吧，在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往，那就是正常的沟通交流。
三、酒香也怕巷子深
在职场中人大概有三个类型：技术性、关系型和态度型。悟空是技术性，能力出众；八戒是关系型，嘴甜讨巧；沙僧是态度型，任劳任怨。他们都能在职场中生存，只不过结果不太一样。努力工作是本分，善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销，起码混个脸熟。职场中有一种人（小编就是这一类），平时做工作是一把好手，但是领导就是想不起来叫什么名字，有什么特长！如果你是领导，在提拔人的时候，你第一个想起谁？应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人，而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。
四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当
我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡，人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人，往往会为公司创造更多价值。很多人会认为，那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄，而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了，就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩，无法回馈给领导提供的帮助。因此，善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。
