Question

绩效考核中的得分和权重如何计算

Answer 1

分析如下：

1.采用性能系数

绩效系数:将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。

2.部门的工资计算方法

部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+(工作技能工资总额+绩效工资总额)x部门绩效系数＝∑部门员工工资

3.部门主管工资计算方法

部门主管工资=底薪+年度绩效工资+总考勤奖金X部门绩效系数X个人绩效系数

4.员工工资的计算方法

员工工资=基本工资+年度绩效工资+总考勤奖金+总金额(工作技能工资+绩效工资)

("个人岗位，有效工资"=岗位技能工资+绩效工资)

扩展资料：

1. 绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

2. 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

参考资料：百度百科绩效考核方法

Answer 2

在绩效考核中，得分和权重的计算可以根据不同的方法和评价体系而有所不同。下面是一种常见的计算方法，可以用于绩效得分和权重的计算：
1. 确定指标权重：首先，为每个绩效指标分配权重，以反映其相对重要性和对绩效的贡献程度。权重可以以百分比形式表示，并确保所有权重之和等于100%。

2. 设定绩效评分标准：为每个绩效指标设定评分标准，以便对员工的绩效进行评估。评分标准应具体明确，包括不同级别的绩效表现和相应的分数范围。

3. 收集绩效数据：根据绩效指标，收集员工的绩效数据。这可以包括定量数据（如销售额、工作完成率等）和定性评估（如管理能力、团队合作等）。确保数据的准确性和可靠性。

4. 绩效得分计算：根据指标的评分标准和员工的绩效数据，计算每个指标的绩效得分。这可以是简单的加权计算，将每个指标的得分乘以相应的权重，并求和得到总得分。

绩效得分 = ∑（指标得分 × 指标权重）

5. 绩效评级和反馈：根据绩效得分，将员工的绩效归入相应的评级范围。通常，绩效评级可以分为几个级别（如优秀、良好、符合预期、需要改进等），根据绩效得分的高低进行分类。

6. 绩效反馈和讨论：将绩效得分和评级与员工进行讨论和反馈。这是一个机会，与员工一起回顾绩效表现，讨论强项和改进点，并共同制定发展计划和目标。