Question

阿米巴经营理念是指什么内容？稻盛和夫的毕生心血

Answer 1

柏明顿,23年专注数字化阿米巴经营,结合国内企业经营传统,帮助企业提升利润,激发员工活力,签约柏明顿阿米巴模式,上千家阿米巴企业落地实例见证!

Answer 2

阿米巴经营理念：

1、以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。 

2、以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

3、以家为根

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

4、以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

Answer 3

据日本媒体最新消息，盛和道夫于8月30日去世。说起稻盛和夫，大家一定不陌生。连不关心生意的人都知道这个名字。他是日本企业的神一般的教父，被誉为“管理圣人”，创办了京瓷集团和KDDI集团‘两家世界500强企业。78岁时，他还是JAL公司的总裁。他只用了一年的时间就把濒临破产的JAL变成了盈利110亿人民币的公司！

所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”，确实名副其实。问题是，稻盛和夫为什么能这么厉害？

其实这和他提出的一个经营理念是分不开的，那就是“阿米巴经营”。

那么，什么是“阿米巴经营”？

“阿米巴经营”是稻盛和夫自己创造的一套管理模式。所谓“阿米巴原虫”，其实最初指的是一种单细胞的蠕虫，又称’阿米巴‘。那么这两者是什么关系呢？

很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，即企业需要的目标和志向，以及持续独立成长的独立组织。简单来说，这种模式可以随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，可以适应不同的环境。

另外，在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中，我们也可以知道，这种经营模式不得不建立在坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理之上。

简单来说，就是把企业分成小团体，就像变形虫在进行细胞分裂一样。然后以每一个阿米巴为核心，制定自己的计划，独立核算，持续独立成长，让每一个员工都成为主角，全员参与运营。

其实说白了就是把企业的员工聚集起来，然后依靠所有的智慧和努力来完成企业的经营目标。

当然，阿米巴的商业模式是好的，不仅因为它可以应对复杂多变的市场环境，还因为它可以改善企业中的官僚主义和人浮于事。也能彻底激发员工的士气和激情，让他们更好地把精力投入到工作中。

稻盛和夫之所以能成立两家世界500强公司，并使JAL起死回生，主要是因为“阿米巴经营”模式。