Question

如何向领导提意见？

Answer 1

为领导出谋献策提建议，是机关干部的重要职责，机关干部建议活动中，不仅要讲究科学方法，还要研究和掌握艺术技巧。一般来说:给领导提建议应掌握以下方法:
一是随机式建议。这种方法适用于经常与领导者工作在一起的工作人员。根据工作发展变化的情况，掌握时机，灵活地提出建议。如工作发生变化，领导心中无数，拿不定主意时；当领导者遇到难题或工作中出现疏漏时；当领导者面临新情况，新问题，虽然采取了新的对策，但心中尚无成功的把握时，最希望有人帮助出主意、提建议。这些都是机关干部建议的最佳时机，要善于抓住。
二是跟踪式建议。即建议者随着决策和实施的进程，追踪检查，发现问题，提出建议。这类建议要求机关人员必须熟悉实施决策或计划的全过程，紧紧把握住管理目标，针对问题提出切实可行的改进意见，
三是预测式建议。即对未来作出预测，提出有远见、有对策的机关干部建议。这类建议一般分短期预测，中期预测和远期预测三种类型。不论哪一种类型，都必须把握住立足现在，回顾过去，预示将来这一要领，在定性、定量相结合的分析中，注意全局性、长期效果和总的趋势。
四是咨询式建议。这一类建议，课题由领导者提出，机关干部者根据课题调查情况，收集资料，分析利弊，拟定方案，提供咨询。在咨询机关干部建议活动中应注意，要选准课题，抓住组织管理中的主要矛盾，切中要害，选择最有价值的课题和迫切的课题进行可行性论证。
五是提供资料式建议。即由领导公布课题，建议者围绕课题，向领导提供有关历史、现实以及国内外、同行业的资料，供领导阅读，从中获得启示。
六是比较式建议。建议者对各种策略方案、方法、程序组织体制及其所需的人力物力、财力、时间、成本全部投入和全部收益，成功的比率和所承担的风险等，进行比较找出最佳方案，供领导者参考，
七是补充完善式建议。适用于已经选定初步方案，但有局部缺陷，或因环境条件变化需要对执行中的方案进行补充完善时对初定方深或执行中的方案，提出朴充完普建议:修改调整原方案继续使用的建议。
八是求同求异式建议。求同就是采取与领导者相同的思想，拟订出多种具体方案，把领导者的总体设想变成具体实施的计划和措施，并估算出各种方案的效果，然后再讨论领导者总体设想的正确性，用这种建议方法，对于领导者正确的意图，可以帮助其定下决心；对于领导者错误的意图，可以帮助其心悦诚服地改变原有想法。求异即建议者向着领导总体设想相反的思路，提出反向的总体设想，并制定出具体的执行方案，估算出执行反向方案的效果。建议者也可提出与领导者的总体设想既不相同又不相反的另外几种方案。这种建议具有反证性和创新性两个显著特点。它与求同式机关干部建议配合运用，互为补充，互为印证，可以达到正反思考，全方位探索的目的。
九是扩散式建议。扩散式机关干部建议就是根据某-可行方案，制定出另个有密切联系的方案，解决与前方案有着连续关系或互为因果的问题。
十是鉴诫式建议。这类方式，即在已经发生了问题，造成了不良后果，或者发生了重大事故之后，机关干部建议者找出原因，作为以后组织管理中的鉴诚而提出的。这类建议必须找准原因，明确危害，提出预防措施。

Answer 2

1了解领导的为人。要先去了解领导，不要一腔热血的冲上去。做事不要太鲁莽，一定要先搞好关系。世界上不是每个领导都能平等的与员工相处。如若你还处于底层，那么还是要先和领导处好关系，或者说先展现出自己无可替代的一面让领导注意到你。一味的鲁莽只会让领导觉得你幼稚，尽管你的想法、建议很的当。
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注意时间、场合。首先，不要在休息的时间去提建议，领导也是需要休息的，而在其休息期间肯定也是不希望人来打扰的，所以千万不要踩这个雷区。其次，要分清场合，不要再一些重要的会议上、或者在外人、媒体面前提建议。提建议难免会提到公司或者领导的缺点，这在独处时可能无所谓，但是在公开场合可能会影响领导个人或者公司的形象。造成不必要的误会。
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注意方法。不要鲁莽、直白，尽量把提意见处理成正常的交流。不要一股脑地冲进领导办公室说我要提意见，而是要寻找一个合适的场合、机会。比如在酒后三巡、又比如在领导心情极好时。
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注意言语。不要用命令的语气，一定要注意自己的身份，你是来提意见的，而不是来下达命令的，要多用一点询问词，激发领导的对建议的思考，适时的引导领导肯定你的建议。

Answer 3

这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。