Question

假如你是一个组织的人力资源部门主管，将如何选聘员工？

Answer 1

资格审查偏重书面资料，通过正式途径核实其真伪是必须的环节。
笔试通常是招聘时的第一道筛选程序，专门为某类职位“量身定做”的测试题对于排除明显不合要求的对象很有帮助。
面谈一般由专业主管和专职人事干部与申请者直接交谈。精心设计问题、细心观察和过去的经验有助于预测应聘者未来的任职业绩。
要求应聘者做出详尽描述的行为问题及结合实践案例阐明观点的问题是提高判断、评价准确性的有效措施。保证一定的提问数量和面谈时间是基本的要求。
面谈对于把握应聘者的整体素质、个性特点、人事能力有明显效果，但对判断其专业技术能力水平的作用有限。
工作模拟测试是正式聘用前的最后一道筛选程序。模拟真实的工作环境，设计要解决的具体问题，完成职位任务是常用的方法。
设置试用期、代理职务、或助手职位等都是模拟测试的有效手段。
“用人失误是最大的失误”，现代企业组织普遍加强了对员工选聘的把关。