Question

建设项目监理规划的主要内容？

Answer 1

工程总监理工程师及总监代表职责提要：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收

工程总监理工程师及总监代表职责
（一）总监理工程师的职责：
　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
　　2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
　　8、审查和处理工程变更；
　　9、主持或参与工程质量事故的调查；
　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
　　13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表的职责：
　　1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
　　2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
　　2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
　　3、审核签认竣工结算；
　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。