Question

领导升职前的组织谈话环节应该说些什么，有什么注意事项和技巧

Answer 1

机关事业人员在提拔晋升或者是调整到重要岗位任职，组织部门都会按程度进行考察，包括大会测评、无记名投票、组织谈话等环节。其中组织谈话，其目标范围基本上是领导班子全体成员、大部分中层干部和部分一般干部。人数少的单位，和每个人都谈;人数多的单位，还会组织集体谈话。这只是提拔任用的一个环节，没有什么特别的。
      单位领导升职，或者是一般人员提拔任用，组织谈话的时候，大家都会说一些好话，基本上没有人在这方面捣乱。道理其实很简单，提拔任用的成功率那么高，单位靠其中一道程序，否决整个晋升，基本上是不可能的。更何况考察任用的环节，组织谈话基本上是在单位活动的最后一环，前面都没有出问题，后面更不可能出事了。再说了，如果领导工作能力突出，群众基础扎实，当然大家都会说好，希望领导能有更进一步的发展。如果和领导关系不好，也会违心说好话，让这个领导赶紧走，不然留下来和自己做对吗?

      谈话的内容，无非是了解考察对象的综合能力、现实表现和工作成绩。一般情况下，可以分三方面组织语言，一方面是思想认识、综合素质，一方面是工作能力、业绩表现，最后是廉洁自律、为人处事等。需要用精炼的语言，在短短的几分钟之内，给考察对象画像，还要画好。最好是用一两句总结性的话开头，用鲜活的事例佐证。让记录者有内容写，让谈话者感觉到诚恳、真实、有代入感，自己还不能尴尬和脸红(......)。
      当然，还要说一些缺点和不足，这时候千万要注意，有就说，没有就不说，或者只是轻描淡写、无关痛痒，千万不要写实，不要有意无意牵起话头，给对方深挖的机会。其实，在组织谈话过程中，也听到过许多反对的话，大都因为没有切实的证据，不了了之。曾经有人专门找上门揭发，说了许多，问起证据，却都是道听途说，还有人甚至揭露该人为人如何如何的差劲等，也都是主观印象。如果没有证据，许多好像看起来都是非常大的问题，最终也不会有什么影响。