被领导误解怎么办
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职场上被领导误会是很常见的事情,被同事挖坑,成为背锅侠,被领导误解,或是因为信息不对称,导致领导误会了你的意图,都会造成领导误解。当出现这样的情况,自己却慌忙解释,领导不但不会听你的,反而可能会觉得你解释就是掩饰,就是逃避责任,对你的评价和印象就更差了。所以,当被领导误会时,千万不要着急解释,高情商的职场人善用这三招来逆袭。1、先表示赞同,再为自己作补充。如果一被误解就马上解释:事情并不是这样,不是我的错,是XX同事......领导一定会认为你极不负责任,一有问题就为自己开脱。所以,我们不妨以退为进,先表示赞同领导的判断,再看情况为自己做合适的解释和补充。“领导,你说得对,在这个问题上确实是我思虑不周导致结果出现偏颇,如果在事前,我可以先和同事XX沟通,让他提供XX数据给我,让他提前和我确认,可能不会造成这样的结果。”先承认错误,让领导和自己之间有缓和的空间,继而再让领导听你补充。萍行职场2.9万粉丝关注领导误会你,急着解释最不可取,高情商职场人用三招逆袭萍行职场2021-11-26 11:50关注职场上被领导误会是很常见的事情,被同事挖坑,成为背锅侠,被领导误解,或是因为信息不对称,导致领导误会了你的意图,都会造成领导误解。当出现这样的情况,自己却慌忙解释,领导不但不会听你的,反而可能会觉得你解释就是掩饰,就是逃避责任,对你的评价和印象就更差了。所以,当被领导误会时,千万不要着急解释,高情商的职场人善用这三招来逆袭。1、先表示赞同,再为自己作补充。如果一被误解就马上解释:事情并不是这样,不是我的错,是XX同事......领导一定会认为你极不负责任,一有问题就为自己开脱。所以,我们不妨以退为进,先表示赞同领导的判断,再看情况为自己做合适的解释和补充。“领导,你说得对,在这个问题上确实是我思虑不周导致结果出现偏颇,如果在事前,我可以先和同事XX沟通,让他提供XX数据给我,让他提前和我确认,可能不会造成这样的结果。”先承认错误,让领导和自己之间有缓和的空间,继而再让领导听你补充。2、承担相应的责任,让领导保持对你的好感。既然被领导误解,那么除了解释清楚,更重要的是要继续取得领导的信任,保持对你的好感。有些误解,无法解开,如果自己真的无法做到撇清责任,那么要勇敢去承担相应的责任,向领导和团队表示抱歉,并接受批判和建议。领导这时候的同理心也会倾向原谅你,并因为你的态度而不会再继续为难你。3、敞开心扉,降低损失。前面这两点你都做到了,最后也是最关键的是要解开自己的心扉,不要带着情绪耿耿于怀,也不要再纠结领导同事会如何看待自己。好好工作,继续向前,把损失弥补回来
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单位内,如果你遭遇被领导误解的问题,只要你仍旧要继续留用,就得从三方面入手处理。
1、化解情绪不是你的错,领导认为是你的错,不该你负责的问题,领导认为就该你去承担,在领导误会你时,领导必定带有各种情绪波动,比如说气愤发怒,这种情况下,作为下属辩解或急于证明自己的正确性,是没有任何效果,毕竟职场沟通的高效,在彼此都能完全接受对方的观念,以及适当调整自身的观念来达到彼此和谐。只有在彼此都处在平静,且比较坦诚相待的沟通环境下,评价才会是比较客观的,化解情绪第一步就是用时间来冲淡,这即是让人淡化忘却的良药,也是增加领导对你进一步了解的机会,领导无论是否对错,都应该交于他自身去领悟、去感知,这样没有直接冲突,领导才会承认自身的过失或缺陷。
2、继续支持部分职场人,在遭遇领导误解时,往往会到处传播领导得问题,这即是对自身情绪排解的方式,也是表明其向领导发起挑战的方式,这种操作要你的目的,如果说想化解矛盾,这种方式是值得商榷的,如果想搞臭领导、甚至干掉领导,则可成为方法之一。在领导情绪淡化的同时,下属应该表示对领导的支持继续,以增强领导在情绪化解之后,对你的正面评价,此处包括两点:一是在言语态度方面,不要对领导进行负面舆论传播;二是在实际工作,在各项事务中对领导的持续支持,那么,领导会在这种良性互动中,领导会倾向于感知到你仍旧是个好同志。3、加强沟通不辩解争辩,对领导工作的继续支持,旨在为最后一步做铺垫,即为沟通的前提,只有将前面的工作做足了,在此之后与领导沟通才有实质性意义,否则无效或负面的沟通,反而会增加领导对你的反感,不利于后续工作的开展。加强与领导沟通,主要分为两点重要内容:一是不论你是否完全正确,但在态度上,首先表明你的部分不足之处,且希望领导多加批评指正,你敬领导一尺,领导敬你一丈,正能量的沟通,才有正面的结果;二是主动创造机会,与领导加强沟通,正式的或非正式的场合均可交流,人与人交流,就会有感情,在处理事务时,就会因此存在偏见偏爱,这是沟通结果的真相。
1、化解情绪不是你的错,领导认为是你的错,不该你负责的问题,领导认为就该你去承担,在领导误会你时,领导必定带有各种情绪波动,比如说气愤发怒,这种情况下,作为下属辩解或急于证明自己的正确性,是没有任何效果,毕竟职场沟通的高效,在彼此都能完全接受对方的观念,以及适当调整自身的观念来达到彼此和谐。只有在彼此都处在平静,且比较坦诚相待的沟通环境下,评价才会是比较客观的,化解情绪第一步就是用时间来冲淡,这即是让人淡化忘却的良药,也是增加领导对你进一步了解的机会,领导无论是否对错,都应该交于他自身去领悟、去感知,这样没有直接冲突,领导才会承认自身的过失或缺陷。
2、继续支持部分职场人,在遭遇领导误解时,往往会到处传播领导得问题,这即是对自身情绪排解的方式,也是表明其向领导发起挑战的方式,这种操作要你的目的,如果说想化解矛盾,这种方式是值得商榷的,如果想搞臭领导、甚至干掉领导,则可成为方法之一。在领导情绪淡化的同时,下属应该表示对领导的支持继续,以增强领导在情绪化解之后,对你的正面评价,此处包括两点:一是在言语态度方面,不要对领导进行负面舆论传播;二是在实际工作,在各项事务中对领导的持续支持,那么,领导会在这种良性互动中,领导会倾向于感知到你仍旧是个好同志。3、加强沟通不辩解争辩,对领导工作的继续支持,旨在为最后一步做铺垫,即为沟通的前提,只有将前面的工作做足了,在此之后与领导沟通才有实质性意义,否则无效或负面的沟通,反而会增加领导对你的反感,不利于后续工作的开展。加强与领导沟通,主要分为两点重要内容:一是不论你是否完全正确,但在态度上,首先表明你的部分不足之处,且希望领导多加批评指正,你敬领导一尺,领导敬你一丈,正能量的沟通,才有正面的结果;二是主动创造机会,与领导加强沟通,正式的或非正式的场合均可交流,人与人交流,就会有感情,在处理事务时,就会因此存在偏见偏爱,这是沟通结果的真相。
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