Question

如何做薪酬调整方案

Answer 1

薪酬调整方案需要经过仔细的分析和计算，以下是一些步骤：
1. 收集薪酬数据：收集公司内部和行业的薪酬数据，包括职位、薪酬水平、福利待遇、绩效奖金等信息。

2. 分析薪酬差距：根据收集到的数据，分析公司内部各个职位的薪酬差距，找出存在的问题和不合理之处。

3. 制定调整原则：制定调整的原则和标准，例如薪酬水平、绩效表现、市场需求等。

4. 计算调整幅度：根据调整原则，对各个职位的薪酬进行计算和比较，确定每个职位的调整幅度。

5. 制定调整方案：根据计算结果，制定具体的薪酬调整方案，包括每个职位的调整金额、调整时间、调整方式等。

6. 宣传和实施：在制定调整方案后，需要及时向员工公布调整情况，并在实施过程中加强沟通和解释，确保员工理解和接受调整方案。

Answer 2

　　1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;

　　2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;

　　3、制定工资等级或系数表,合理级差;

　　4、确定各岗位对应的工资等级;

　　5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;

　　6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;

　　7、提交董事会讨论通过;

　　8、具体实施.

　　薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

　　《劳动法》第四十九条

　　确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：

　　（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；

　　（二）社会平均工资水平；

　　（三）劳动生产率；

　　（四）就业状况；

　　（五）地区之间经济发展水平的差异。