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企业面试流程
一.
筛选简历(网上投递)
Tips
:
1.
招聘信息中注明“请勿来访,合者约见”
2.
量化详细说明职业要求
3..
列出候选名单,每个职位应有
5
个候选人左右
4.HR
阅读完应聘者邮件后应回复,给应聘者心理安慰
5.
保存全部应聘者简历
二.
电话面试
Tips: 1.
告知薪水
2.
重复面试日期和时间
3.
合理分配面试时间
4.
面试时间以一人一小时为宜,可以适当缩短,但不可延长。例
如,第一个应聘者
9
点钟开始面试,则第二个应预约为
10
点
钟为好
三.
正式面试
Tips:1.
事务性准备:
应聘表格的数量
、
饮用水
、
水杯数量
、
桌椅数量、
落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业
内部刊物,等等。此外,还要对接待工作进行分工,在倒水、
分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人
2.
接待来访:面对应聘者来访,接待人员应该首先伸出手来与应
聘者握手,这样会让对方体会到宾至如归之快感,也会一定程
度上消除应聘者的紧张心理。握手之时,别忘记捎上一句欢迎
词:欢迎前来面试。应聘者落座后,接待人员应该为其递上一
杯水,记住要双手递上。
3.
应聘者填写应应聘表格:
接待人员表面上应该装出无所事事的
样子,但心里头也在做
“
面试
”――
观察应聘者的一举一动。例
如,可以观察如下小节:应聘者是在照抄早已准备好的简历,
还是在默写简历;是依据身份证抄写号码还是默写身份证号
码;是否准时前来。事实上,一个小小的举动可以在不经意间
反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动,接待人员务必
详尽地记录在案,以便选用时参考。
4.
集体介绍企业概况
5.
素质测评,确定应聘者性格类型,能力类型以及试题形式。
6.
初试笔试
7.
提问(分为疑点提问和专业提问)
疑点提问:
对于简历表上的疑点,事先要列出面试问题。对此,面试前,
面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历
,
努力找出求
职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来
说,疑点有以下几条:
一是工作时间是否存在空白段,在这个
“
空白段
”
里应聘者
干了些什么?实事上,从这个
“
空白时间段
”
可以反映出应聘者
的求职心态,是迫切要求上岗,还是带着无所为的心态。
二是为什么离职,为什么频繁跳槽?一定要刨根问底,切
忌含糊其辞。因为,这个问题可以或多或少地反映出应聘者的
性格特征。
三是最近获得哪些新技能?用与时具进的观点看
,
不学新
知识就是文盲。为此,你可以列出以下问题:
“
最近看什么
书?
”
,
“
最喜欢看的电视栏目是什么?
”
,
“
最近获得什么新技
能?
”
等等,从中可以反映出应聘者的学习力。
专业提问:
具体问题具体分析,
根据不同的应聘专业提出不同
专业问题。
7
.确定复试人员:业务部门结合测试及初试结果,确定复试
人员名单
8.
笔试复试:根据岗位要求进行笔试、复试工作
四.确定录用人员名单
:
Tips:1.
对录用人背景调查,学历,身份认证
2.
填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
3.
资料审查工作:人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核
实
4.
通知报到:通知拟录用人员报到时间及所还资料
5.
办理入职:填写员工简历,试用(转正)审批表及其它报到手
续
6.
试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅
7.
转正手续办理:经试用考核合格者转为正式员工
一.
筛选简历(网上投递)
Tips
:
1.
招聘信息中注明“请勿来访,合者约见”
2.
量化详细说明职业要求
3..
列出候选名单,每个职位应有
5
个候选人左右
4.HR
阅读完应聘者邮件后应回复,给应聘者心理安慰
5.
保存全部应聘者简历
二.
电话面试
Tips: 1.
告知薪水
2.
重复面试日期和时间
3.
合理分配面试时间
4.
面试时间以一人一小时为宜,可以适当缩短,但不可延长。例
如,第一个应聘者
9
点钟开始面试,则第二个应预约为
10
点
钟为好
三.
正式面试
Tips:1.
事务性准备:
应聘表格的数量
、
饮用水
、
水杯数量
、
桌椅数量、
落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业
内部刊物,等等。此外,还要对接待工作进行分工,在倒水、
分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人
2.
接待来访:面对应聘者来访,接待人员应该首先伸出手来与应
聘者握手,这样会让对方体会到宾至如归之快感,也会一定程
度上消除应聘者的紧张心理。握手之时,别忘记捎上一句欢迎
词:欢迎前来面试。应聘者落座后,接待人员应该为其递上一
杯水,记住要双手递上。
3.
应聘者填写应应聘表格:
接待人员表面上应该装出无所事事的
样子,但心里头也在做
“
面试
”――
观察应聘者的一举一动。例
如,可以观察如下小节:应聘者是在照抄早已准备好的简历,
还是在默写简历;是依据身份证抄写号码还是默写身份证号
码;是否准时前来。事实上,一个小小的举动可以在不经意间
反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动,接待人员务必
详尽地记录在案,以便选用时参考。
4.
集体介绍企业概况
5.
素质测评,确定应聘者性格类型,能力类型以及试题形式。
6.
初试笔试
7.
提问(分为疑点提问和专业提问)
疑点提问:
对于简历表上的疑点,事先要列出面试问题。对此,面试前,
面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历
,
努力找出求
职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来
说,疑点有以下几条:
一是工作时间是否存在空白段,在这个
“
空白段
”
里应聘者
干了些什么?实事上,从这个
“
空白时间段
”
可以反映出应聘者
的求职心态,是迫切要求上岗,还是带着无所为的心态。
二是为什么离职,为什么频繁跳槽?一定要刨根问底,切
忌含糊其辞。因为,这个问题可以或多或少地反映出应聘者的
性格特征。
三是最近获得哪些新技能?用与时具进的观点看
,
不学新
知识就是文盲。为此,你可以列出以下问题:
“
最近看什么
书?
”
,
“
最喜欢看的电视栏目是什么?
”
,
“
最近获得什么新技
能?
”
等等,从中可以反映出应聘者的学习力。
专业提问:
具体问题具体分析,
根据不同的应聘专业提出不同
专业问题。
7
.确定复试人员:业务部门结合测试及初试结果,确定复试
人员名单
8.
笔试复试:根据岗位要求进行笔试、复试工作
四.确定录用人员名单
:
Tips:1.
对录用人背景调查,学历,身份认证
2.
填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
3.
资料审查工作:人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核
实
4.
通知报到:通知拟录用人员报到时间及所还资料
5.
办理入职:填写员工简历,试用(转正)审批表及其它报到手
续
6.
试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅
7.
转正手续办理:经试用考核合格者转为正式员工
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1.礼节+第一印象
2.提问与回答(封闭式问题)
3.交流(开放式问题)
4.其他
5.礼节+最终印象
6.面试后的个人信息评估(我桌子上一堆这样的表,对你的表现进行总结和评估,比如反应度,逻辑性,求职意愿强度等)
OK!
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3.交流(开放式问题)
4.其他
5.礼节+最终印象
6.面试后的个人信息评估(我桌子上一堆这样的表,对你的表现进行总结和评估,比如反应度,逻辑性,求职意愿强度等)
OK!
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每个单位不一样的,建议你多参加一下面试,能体验到不同的流程
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7.公务员面试是什么样的流程?
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2020-05-30
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