Question

管理学原理案例分析求解（急急急！！！）

一个农户，八十年代初到广州开了一家五金店，做大了之后，承接了一些公司的加工业。当时有二十多人，都是亲戚朋友，工作不分工。八十年代中后期，业务获得了可观收益。到了九十年代，他和一家名牌自行车厂联盟，吸收了2股东，员工也有80多人，业务也大了。但是，他还是按原来的模式管理，厂长是最大股东，只有一名技术员安排工作，只设一名会计，一名出纳。厂长包揽全部工作，认为只有自己才能解决问题。有一次，一个大单无法处理，损失大，需要安排管理，但他不知道如何做？

Answer 1

应该招聘招聘管理人才。而且对员工制定规章制度，相应惩罚。和鼓励。

Answer 2

没有组织结构