关于上司和下属,会议记录的问题,气死我了

我在我们公司兼做主管会议会议记录,以前刚做的时候,我们主管跟我说“不管人家说什么你都得记下来,哪怕是咳嗽一声也要记下来”,我们这公司,生产珠宝首饰的,一千多号人大专以上学... 我在我们公司兼做主管会议会议记录,以前刚做的时候,我们主管跟我说“不管人家说什么你都得记下来,哪怕是咳嗽一声也要记下来”,我们这公司,生产珠宝首饰的,一千多号人大专以上学历的只有30多个!那些主管,全是些车间做久了提拔上来的,平时对他们挺恭敬地,有事业也听他们,但是对于这些文字呀什么的,我还是挺瞧不起他们的,成语都不会说几句,也来对我这文科毕业生指手划脚?!

然后我翻了翻我前任的会议记录,内容很少,都是只记要点,会议记录嘛,本来就是只记要点。要是什么都记。第一来不及,第二你当是看话剧啊!

结果今天早上一上班,本来心情挺好,打开邮箱,发现公司副总,一个台湾人,嫌我写的少了,然后稽核部主管,也是台湾人,更是发邮件说了我一大堆,嫌我写的少了,说我添油加醋断章取义,我愤怒!

他们本来就没什么文化的人,说起话来颠三倒四抓不住重点,我给他们整理起来,他们这帮文盲!白痴!额,可能我太激动了,但是我真的火了。我该怎么做,按他们的要求写个话剧剧本,还是把会议记录稍微修改一下,还是只记重点,然后告诉他们会议记录的写法顺便把我上任的会议记录拿给他们看?(我们公司老总也换了,所以标准也变了)

我刚工作,没什么经验。。。谢谢各位了。。。一大早的,给气的语无伦次了。。。
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huangmm3800
2009-03-16 · TA获得超过920个赞
知道小有建树答主
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还是制作要点但是你要知道,做什么都不容易啊!不要还跟学生一样记东西按自己理解记,你要知道你拿来的东西是让领导看的,他们要求就是一看就明白就知道重点在哪里,千万不要小瞧他们怎么说也是老总啊!把你的报告写的具体点不能像剧本但是要有重点内容,写了自己要看看是否明白奥。
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