Question

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沟通“迷路”
某公司市场部有1名经理，2名副经理和10名普通员工组成。某月，公司为了奖励市场部的员工，临时制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人，可是13人都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额。
部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”
朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
这显然不是部门经理想要的结果，他在与领导沟通中有哪些没有注意到呢？如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？

Answer 1

我觉得该这么来说
朱总，感谢您对我们部门业绩的肯定，但是这个业务结果是整个Team一起努力的结果，您看能不能增加三个名额啊。

Answer 2

你可以和他谈谈去与不去的利与弊。