Question

制片人和导演之间的矛盾?如何避免这些矛盾？

越详细越好~~！

Answer 1

　　好问题！
　　从现在中国电影这个大环境来看，制片人中心制的模式还不能被广泛的电影工作者所采用。就现在而言，导演中心制依然为主流。
　　但导演中心制直接带来的就是拍摄结果与市场相结合的问题。
　　由于导演的个人主义色彩浓烈，很难主动与市场挂钩，因此经常出现孤芳自赏，无人喝彩的局面。那么最大的经济损失者便是投资商，最大的名誉损失便是制片人！
　　于是在创作中，制片人与导演的矛盾便油然而生。一个要市场，一个求艺术坚持！那么这种矛盾自然而然便蔓延于整个剧组，由此诞生核正了你所提的问题！
　　如何解决？
　　其实若仔细观察就不难发现，国外电影最高奖项通常是颁给制片人，制片人才是剧组中最为灵魂的人物！导演是执行者！通常在拿到一部电影剧本的时候，制片人首先会将整部电影的基调风格和市场营销统一定位，而后，才是为了这种定位去寻找最适合的导演！
　　千万不是反过来，先选好导演再去挑本子那是不按章法的无稽行为！
　　剧组实际上是个小社会，矛盾通常是不可避免的，现在国内对于制片人的误解实在是太多了。有人认为制片人的任务就是找钱就是融资，其他的一概不管，这种认知是完全偏离的！
　　事实上，制片人对于电影的认知应该比起导演有过之而无不及才是！他应该对整个剧组前前后后的所有关节了如指掌——包括导演！
　　有人说，那制片人直接干导演不就行了？事实上，电影是一个集体艺术。任何一个人的能力都是有限的，因此，制片人如果想与导演之间减少矛盾或解决矛盾，首先要做的事便是善于了解导演的思想，知道他的目的，然后站在一个更高的角度去与他分析，相信这样，矛盾便会油然而解！制片人是一个剧组的最高领导者，他应该比任何人都了解剧组，更爱剧组，更懂得引导剧组！
　　然而现在，各大院校的艺术管理专业招收人才，因为学科单一的问题，本人十分不乐观！这些学习电影管理的人才将来必定要面对你所提到的这个问题。那就是在自己不懂导演的情况下如何应对与导演之间的矛盾？
　　最后一句话
　　想做毛谨举泽东，必须要有驾驭朱祥氏碧德的本领才行呀！

Answer 2

凡是在困搜慎于沟通，如若性格差太远，那么汪敬也不会合作很久。既然合作就要彼此将分歧最小化。遇到分歧不要专牛角尖，静下心来想下怎样可漏衡以将自己所要表达的含义完全透给他...在生活中大家应酬多点，这样关系才会上来~

Answer 3

无法避免。