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魔兽世界公会管理 100分 好的可以追
以前的会长走了之后就把会给了我,会里以前有80多人之后有个人带着十来个走了,会长走后就把剩下的六十多个给了我管,公会让人还挺稳定,不过在线时间比较散公会是半学生公会,一般...
以前的会长走了之后就把会给了我, 会里以前有80多人 之后有个人带着十来个走了,会长走后就把剩下的六十多个给了我管, 公会让人还挺稳定,不过在线时间比较散 公会是半学生公会,一般双休活动,一般在1-5也有不少在线的 这些人该怎么办? 现在自从被挖走人之后人心不齐啊 怎么办?我没管理过公会 又不想辜负会长 谁给点建议?
补充一下 我也是学生 一般只能晚上在线 我装备还可以 展开
补充一下 我也是学生 一般只能晚上在线 我装备还可以 展开
27个回答
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对别人要有信心/
要把自己的威信和信誉打上去.让别人觉得您像个会长的样子.
你们会人不是很多.想把公会发展壮大就得给公会注入新的血液.多收人.多收稳定的玩家~!
对FB和活动分装备的事.
1)公正..不要因为XX和我感情好就优先他装备!
公开..对工会资金要全面公开.
2)对于能RUSH的FB,多开工会G团.让一些装备饱和的玩家感受在您这个团体里有乐趣.让装备和差劲的玩家在您这个团队里能拿到不用DKP的适当装备!
管理要严谨:多提拔上线稳定.有信誉的玩家,提拔其中一些人做官员!让他们为您不在的时候能分担点事务!
3)在团队中的错误和惩治制度要和谐:不能因为自己的脾气而暴跳如雷,大大处罚出错的玩家.但是处罚不能少,至少您是会长.你得给自己建立威信.我不建议您拿DKP扣除制度去惩罚别人.因为DKP代表着他曾经为你们团队努力过~~毕竟他现实生活跟我无冤无仇!我建议您稍微扣点G币,例如50G.或者在工会频道叫他大喊:我出错.我是猪.....等等之类的处罚.这样可以让他自己心态平衡.也可以出到警戒的作用!OO
4)适当的提出些奖励制度:例如XX在团队里装备不是很好,但是他DPS很高,多在团队里提出嘉奖.让他更家振奋.让老人装备好的也给自己找个理由!对于在公会做出杰出贡献的.您应该提出点实物嘉奖.例如适当拿点公会资金奖励给他,用于表示您对他们的信心! 但是一定要公开哦~~~~~
5)在现实生活中,对离不远的或者学习生活不忙的时候多多邀请公会的一些人来聚会.毕竟游戏是游戏.生活得继续...游戏也就是感情!
6)出勤制度的褒贬:对于DKP相同的玩家却同时需求同一件装备的.优先分配给出勤高的.不应该分给和你感情好的!因为感情好的.毕竟不代表对于公会贡献大的!
7)工会矛盾:不可避免的就是工会矛盾和装备矛盾问题,您从大局出发.不能偏袒.不能退缩.您应该站出来说说您想说的.经常把自己的心思说给公会的兄弟们听!
事未尽宜,具体希望您能从工会大局出发,当机力断!
要把自己的威信和信誉打上去.让别人觉得您像个会长的样子.
你们会人不是很多.想把公会发展壮大就得给公会注入新的血液.多收人.多收稳定的玩家~!
对FB和活动分装备的事.
1)公正..不要因为XX和我感情好就优先他装备!
公开..对工会资金要全面公开.
2)对于能RUSH的FB,多开工会G团.让一些装备饱和的玩家感受在您这个团体里有乐趣.让装备和差劲的玩家在您这个团队里能拿到不用DKP的适当装备!
管理要严谨:多提拔上线稳定.有信誉的玩家,提拔其中一些人做官员!让他们为您不在的时候能分担点事务!
3)在团队中的错误和惩治制度要和谐:不能因为自己的脾气而暴跳如雷,大大处罚出错的玩家.但是处罚不能少,至少您是会长.你得给自己建立威信.我不建议您拿DKP扣除制度去惩罚别人.因为DKP代表着他曾经为你们团队努力过~~毕竟他现实生活跟我无冤无仇!我建议您稍微扣点G币,例如50G.或者在工会频道叫他大喊:我出错.我是猪.....等等之类的处罚.这样可以让他自己心态平衡.也可以出到警戒的作用!OO
4)适当的提出些奖励制度:例如XX在团队里装备不是很好,但是他DPS很高,多在团队里提出嘉奖.让他更家振奋.让老人装备好的也给自己找个理由!对于在公会做出杰出贡献的.您应该提出点实物嘉奖.例如适当拿点公会资金奖励给他,用于表示您对他们的信心! 但是一定要公开哦~~~~~
5)在现实生活中,对离不远的或者学习生活不忙的时候多多邀请公会的一些人来聚会.毕竟游戏是游戏.生活得继续...游戏也就是感情!
6)出勤制度的褒贬:对于DKP相同的玩家却同时需求同一件装备的.优先分配给出勤高的.不应该分给和你感情好的!因为感情好的.毕竟不代表对于公会贡献大的!
7)工会矛盾:不可避免的就是工会矛盾和装备矛盾问题,您从大局出发.不能偏袒.不能退缩.您应该站出来说说您想说的.经常把自己的心思说给公会的兄弟们听!
事未尽宜,具体希望您能从工会大局出发,当机力断!
参考资料: 来自一个3.05前DOWN掉鸡蛋的和谐公会会长的肺腑之言
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其实你可以将会分为两个团,并不是要你一个人组织活动,可一在提拔一些和你关系不错,也有装备基础的人上来,但是要让那写你提拔的人在周一到周5可以上线,让他带领那写不是学生的人在1到5一起去活动,不要让他们无所事事,因为那样你们工会就会面临很都的问题,而且你们会比较的特殊是处于学生会和专业对之间的,难管理是很正常的,和有一个比较极端的办法,就是将你门会不是学生的人全部退了,只搞学生会,这样管理起来也很好管理,我自己也是个学生,LZ也是个学生,你应该知道学生 玩wow并不是为其他的什么,只是为了一种乐趣,下副本啊,类似这样的,而且会的秩序不能想你说的那样散,不然就更糟了,那个比较极端的做法我是不怎么推荐的了,还是把会分为两了团好一些了,让每人都有事做,没人都玩的高兴,会就作的比较成功了
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建议你还是在会里找几个长时间在线,稳定的人,先组织组织活动,出勤不太规律的呢,你可以考虑考虑在弄个2团,或者活动的时候做下替补。然后在用你风骚独特的语言喊喊话~努力收几个~哈哈
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管毛
工会信息就写 大家静静的等待WLK 本公会现已改休闲会 出入自由
玩个游戏 把自己搞那么累 !
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玩个游戏 把自己搞那么累 !
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首先是公会要组织活动,要活跃气氛,要增进感情,积极发展成员(可以在喊话的时候说1-69免费修装备,具体怎么设定自己看 一定要把公会管理系统弄明白 让70以上的限定每天或者星期往银行里存钱,指享受到公会待遇的成员),多做些技术研讨,主要RAID指挥的态度 ,团员打不好不要骂 找原因, DKP系统一定要做到公正,公平 ,公开, 要多想些加分减分的制度 从而使落后会员有进步的态度,也同时提醒优秀的会员别骄傲。
作为会长要有榜样,不是说小号叫了 就去帮忙 不要娇惯成员。
周末的时候组织次屠城,要提前1个星期通知 确保人数够
给公会设立分明的上下阶层关系 不要过多的给一个人太大的权限 要起到互相监督的作用
多多在UT TS YY 中语音交流 和公会骨干多探讨公会的发展未来
以上纯手工,无复制粘贴
作为会长要有榜样,不是说小号叫了 就去帮忙 不要娇惯成员。
周末的时候组织次屠城,要提前1个星期通知 确保人数够
给公会设立分明的上下阶层关系 不要过多的给一个人太大的权限 要起到互相监督的作用
多多在UT TS YY 中语音交流 和公会骨干多探讨公会的发展未来
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最好是再找个可以点有人气的和你一起管理,另外,整理公会最好1,2天完成,活动还是要照常组织,不然人心懒散不好组织,可以找几个没需求的人品好的,带有需求的有意识的打小FB提升装备来抓住他们!另外,有人闹事的,要强制点的,不能软弱,多开导大家团结一心,多说点有激励点的话,不然团队还有可能有人出去,一人走会牵连多人走,晚上你大多在线,晚上就你管理,问问别人公会怎么管理的,想想你以前会长是怎么管理的。或者可以听取公会玩家意见,改善点什么都行,有时候给点甜头,大家都会跟你走的!有时候也必须要严厉!
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