Question

产品经理是做什么的？

Answer 1

组织会议并进行WBS，也即目标任务分解。第一条可能就被吓到了吧，也许你会认为不就是分派任务吗，有这么复杂么，其实还真的没有想象当中的简单，WBS除了需要做好任务的排期，另外还需要评估任务难度系数，团队人员胜任力，以及一些意外的事情，看似是简单的任务分派，其实不知道之前有做了多少的准备工作。

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需求采集工作。一些大型的公司可能会有专门的人员来进行需求的采集工作，甚至这项工作会交给有经验的产品经理助理去进行执行，但是最后把关的，仍然是产品经理自己去把关。

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编辑各种文档，包括PRD、BRD文档以及一些产品用例文档，产品使用说明，甚至产品本身的测试结果反馈都是由产品经理自己编辑的，有的时候，在特定的时间段内，编辑文档会产品经理的主要工作。尤其是像PRD文档这类非常重要的文档类型。

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产品Demo设计。千万不要认为这完全是设计师的工作，在很多公司，产品Demo是需要由产品经理使用原型设计工具自己设计完成的，包括界面的布局，交互的实现方式等等，而设计师只是负责将你自己脑袋中的想法实现或者美化出来而已，当然如果产品经理和设计师的沟通比较顺畅，交流没有障碍，可以把这项工作交给设计师去做，也是没有问题的。

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沟通协作。沟通是产品经理必须要掌握的一门功课，也是产品经理日常工作当中非常重要的一部分，产品经理其实是真个产品团队的核心，在其周围簇拥着boss、设计师、程序员、测试人员、运营、销售等，而这是都需要产品经理去进行沟通的对象。

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人员的管理。专门的人员管理一定是有人力资源去进行管理的，但是产品经理有的时候也会涉及到人员的管理，从产品相关人员的招聘、甄选、培训阶段可能都会看到产品经理的影子，而且，除了管理新人，老的团队建设也是非常有必要的，这样才能够保证团队的热情以及积极性，保证工作的效率，最终到达无授权领导的实现。

注

Answer 2

「产品经理」，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了，产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

产品经理做什么？

产品分析
一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？
二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？
产品规划
一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？
二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。
产品设计
一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。
二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。
三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。
项目管理
一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。
二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。
三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。
四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度
五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题
六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；
七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。
八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突
产品运营
一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）
二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集
三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。
团地管理
一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长
二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。
三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。
总结
产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作
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Answer 3

1”是用户需求场景，经常简单说成用户需求。这是起点，是表象，是需求的第一种深度——观点和行为。“2”是用户需求背后的目标和动机，是需求的第二种深度，产品经理在思考用户目标时也要综合考虑公司、产品的目标。“3”是产品功能，是解决方案，是实施人员能看懂的描述。“4”是人性，或者说价值观，是需求的第三种深度，是需求的本质。Y模型的不同阶段，各自需要回答的一些问题，可以总结为6个W和2个H。“1”这个阶段的问题主要是Who（用户）、What（需求）和Where/When（场景）。“1”到“2”和“2”到“4”这个阶段，对应上一章提到的需求的三种深

Answer 4

负责产品的生命周期：从产品构思到组建团队到上线后的版本迭代和退出。
入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：

1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

Answer 5

负责产品的生命周期：从产品构思到组建团队到上线后的版本迭代和退出。
推荐相关资料：
人人都是产品经理（书/社区）
互联网小Y（公众号）
pmcaff产品经理沙龙（公众号）
产品100（网站）