眼镜行业如何提高“体验营销”
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】 自20世纪80年代起,中国的眼镜业进入蓬勃发展的阶段,我国成为眼镜生产大国,同时也是消费大国。在这短短的三十几年时间内,我国的眼镜业发展迅速,眼镜企业林立各地,
时尚顾客是挑剔的,他们更崇尚品牌消费,这是因为他们希望通过拥有某一品牌,从而获得心理认同。
自20世纪80年代起,中国的眼镜业进入蓬勃发展的阶段,我国成为眼镜生产大国,同时也是消费大国。在这短短的三十几年时间内,我国的眼镜业发展迅速,眼镜企业林立各地,中国的眼镜业市场呈现一副欣欣向荣之景象。其实,在这看似繁荣的背后,却是一片血色红海。
据业内专家估计,中国大陆眼镜市场一年平均有200多亿的零售额,这还不包括太阳镜等装饰眼镜。这几年,全国的眼镜业连锁已达一定规模,蛋糕很大,但也是会僧多粥少,各地眼镜企业各展其才,欲求在这块蛋糕上分得更多份额。因此,大规模的生产与销售成为企业的主流手段。市场上各式各样的眼镜琳琅满目,企业所占市场份额也看似很多,但实际利润却不见得增长。
这就是产品时代的眼镜企业的市场营销经营模式,量大利润低,企业频频更替,品牌不为人知。有远见的眼镜企业就开始寻找破局之道,服务营销随之被导入企业经营系统,被广泛应用。
市场营销管理顾客是上帝,服务好上帝,就是为企业盈利。宝岛眼镜、海昌眼镜等连锁企业开始在连锁门店内为顾客提供增值服务,包括免费验光、免费清洗镜片、免费更换不良鼻托、免费视力咨询、免费更换镜片等等,这些细节虽然微小,却容易博得顾客好感,有助于企业树立良好的市场形象,也为企业拓展市场提供了助力。
但是随着人们生活水平和经济收入的提高,人们开始追求太阳镜等装饰眼镜,企业的经营重心也略有调整,太阳镜市场也开始如火如荼运作。
首先,就目前的眼镜企业而言,多数企业还停留于中端、高端、低端的价格定位,其定位无法让人联想到其消费群体,顾客无法从中感受到品牌的归属感。建议眼镜企业,尤其是生产时尚太阳镜的企业,从顾客层面着手,探求目标顾客的消费需求,提出明确的品牌定位,并将品牌卖点诉诸于众,从而集聚目标顾客,抢占市场份额。
其次,就是与顾客互动,让顾客实际参与企业的产品体验,企业再从中获得顾客的体验感受并运用在产品研发上。从而生产出更适合市场需求的眼镜,对企业的市场推广才会更有针对性、更有效。人们总是对自己所接触过的事物,印象更为深刻,利用顾客的体验感受研发的产品会让顾客有备受尊重的感觉,更愿意购买
。这可以形成一个良好的循环系统。
最后,企业在推行体验营销的过程中需要不时作出人性化的调整,体验营销是以人为本的营销手法,顾客的真实需求是企业的指引。随着时间的推移,顾客的个性需求会有所变化,与顾客保持良好的沟通渠道,才能第一时间掌握市场的动态,推陈出新,占据市场主导地位。掌握需求,定义趋势,让企业成为市场龙头企业成为可能。
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自20世纪80年代起,中国的眼镜业进入蓬勃发展的阶段,我国成为眼镜生产大国,同时也是消费大国。在这短短的三十几年时间内,我国的眼镜业发展迅速,眼镜企业林立各地,中国的眼镜业市场呈现一副欣欣向荣之景象。其实,在这看似繁荣的背后,却是一片血色红海。
据业内专家估计,中国大陆眼镜市场一年平均有200多亿的零售额,这还不包括太阳镜等装饰眼镜。这几年,全国的眼镜业连锁已达一定规模,蛋糕很大,但也是会僧多粥少,各地眼镜企业各展其才,欲求在这块蛋糕上分得更多份额。因此,大规模的生产与销售成为企业的主流手段。市场上各式各样的眼镜琳琅满目,企业所占市场份额也看似很多,但实际利润却不见得增长。
这就是产品时代的眼镜企业的市场营销经营模式,量大利润低,企业频频更替,品牌不为人知。有远见的眼镜企业就开始寻找破局之道,服务营销随之被导入企业经营系统,被广泛应用。
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但是随着人们生活水平和经济收入的提高,人们开始追求太阳镜等装饰眼镜,企业的经营重心也略有调整,太阳镜市场也开始如火如荼运作。
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其次,就是与顾客互动,让顾客实际参与企业的产品体验,企业再从中获得顾客的体验感受并运用在产品研发上。从而生产出更适合市场需求的眼镜,对企业的市场推广才会更有针对性、更有效。人们总是对自己所接触过的事物,印象更为深刻,利用顾客的体验感受研发的产品会让顾客有备受尊重的感觉,更愿意购买
。这可以形成一个良好的循环系统。
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