Question

[转载]如何办一本成功的杂志

Answer 1

办一本成功的杂志，传播一种精神、信息、在目标人群中起到一定的影响，从而达到获利的目的，这是每个家杂志社都在追求的境界。但是市场上充斥着五花八门的杂志。售卖的白送的多的数不胜数。今天出了这杂志，明天那杂志社关门了。一个行业竞争激烈竟有十几种杂志以同行业市场为生。在沈阳大大小小的杂志有二百多。真正办得好的，能盈利的屈指可数。更多的是糊里糊涂的办，联蒙带虎的骗。仅凭几个业务员能临时拉来广告。就成立一个某某广告公司办起了非法出版物。打着内部发行的招牌，满大街的乱发，跟管理部门大玩猫捉老鼠游戏。办一天混一天，跟街头游击占到经营可有一比。
我认为一本成功的杂志主要是在经营方面。经营的好坏有几个方面，
首先是杂志的定位。它面向的人群，主办精神，要达到的效果，能不能形成相对固定的忠实读者群。这跟电视追求的收视率是一个道理。电视台愿意花高价买宣传好的影视作品。来吸引人们的眼球借以增加广告收益。一本杂志要办得使人觉得它有用，有趣，真正吸引读者。这要看杂志定位后全体编辑部人员的水平。没有思想的杂志还不如一张广告宣传单。他浪费了杂志社的资金，浪费了广告商的资金，更浪费了读者的宝贵时间。单纯的招几个文字图片编辑，上网上搜一些不关疼痒的图片文章。拉郎配似的凑到一起作为一个平面媒体来拉广告。是绝不会办好经营的。因为它没有可读性，是垃圾读物。没有进入广告商需要的读者群也就没有广告回馈。与广告商的合作就是一锤子买卖。所以要办好一本杂志一定要先做市场调查，找出针对的读者群在哪，杂志的赢利点在哪，同城同行媒体杂志有哪些，他们的市场占有水平如何,市场蛋糕能做多大。千万不要认为，不管什么行业，只要给钱就刊登打广告。把一个杂志办的五花八门，占去了太多的版面。使读者认为杂志走下坡路了，全是广告。
一定要聘用最好的总编，最好的编辑。即使多花点银子，出专业的杂志，对广告是有很大的促进作用的。没有白花的钱。
其次，有了好的杂志，也就像盖房子打好了基础，下一步需要广告部门全力往回收钱。因为创刊初期的经营资金链第一环节就靠广告部，后面等着发行工作的投入。但切忌对刊例价格没有底线的打折，将对以后的广告工作造成麻烦。广告部是平面媒体经营的火车头。一定要建立一个有凝聚力，有战斗力的团队。当然这个团队可持续发展的后劲就要靠编辑部和发行部门的踏实工作了。
再次，发行部门是杂志经营的费用支出环节，是到达目标读者群的渠道环节。俗话说，“酒香不怕巷子深”，但是在今天各行业激烈竞争的环境下主动宣传是很有必要的，甚至是必须的。国外很多影视杂志媒体的老板或主管自称发行人，可见对发行的重视。发行工作有三点要求；一是定位读者群准确，收集目标数据及时。收集对手的信息，读者反馈信息。
二是渠道畅通，应该送达的要及时送到。开拓发行渠道，一定起到实效。
三发行量适当，就是与杂志发展阶段相适应。一定要做到有效发行，是每一本杂志都用到最有效果的地方。做好监督工作，常抓不懈。
最后，运营总监对各部门的协调管理，使各部门时刻记住向杂志的团队目标前进。杂志社各部门主要人员应定期召开点评会议，对优点缺点评议，好的方面继续加强，不妥的地方限期改正。建立各部门工作等级标准和奖罚机制。
创刊前后阶段对杂志知名度的有效宣传是十分必要的。宣传并不一定都从自家腰包里掏钱。方式有杂志媒体互换版面，户外媒体置换，组织明星演出（以卖票、拉广告赞助商、）巧妙借助媒体渠道。总之以少花钱不花钱达到宣传目的。同时也为以后组织各种活动建立了基础，积累了经验。