人力资源在企业中担任什么角色?
4个回答
展开全部
--浅论人力资源的工作内容
人力资源是企业常规部门之一,一般稍大一点的企业都会设立人事部或人力资源部,即使是一个十几人的小企业,也有可能设立一个人事行政文员岗位,所以说,人力资源在企业中不可或缺。
但如果说到人力资源在企业中的角色,那答案就五花八门了。有的说人力资源是打杂的,因为负责的都是企业最边缘的事务;有的说人力资源是企业里最重要的部门,因为它负责管理企业里的人,而人是企业里最重要的资源。
这里就诞生了人力资源的第一个角色--处理人事行政事务的“专门”部门。
单就员工入职、离职流程而言,前前后后就需要签署十几份文件或表格。如果漏签一份,就可能在法律上存在漏洞,企业就要承担风险。例如某员工进行了入职培训,学习了《员工手册》,但没有签署《员工手册》学习表。当该员工违反公司规定要被辞退时,员工申请仲裁,因为没有《员工手册》学习表,公司就有可能败诉。
除了入职手续外,还有转职、离职、社保、工资计算、考勤、户口管理、工会、政府组织活动等等,这些事务性工作如果要营运业务部门来完成,那恐怕就无法专心做销售了,而人力资源将这些事务工作集中处理,既提高了效率,又方便了营运业务部门的工作。
相对来说,人力资源的这类工作性质类似政府行政部门,事情看起来不难,但必须按部就班的去完成,做这些事的人需要极度的耐心和细心,还需要有处理复杂事务工作的技巧,虽然不属于高科技工作,但要做好并不容易。
人力资源的第二个角色,是为企业的内部管理提供建议或方案的“专业”部门。
随着企业的进一步发展扩大,企业在内部管理上有了新的要求,需要人力资源部门作出专业的解答。
除此之外,还有员工的薪酬体系的设计、员工奖金制度、员工考核制度、员工的集中培训、企业文化的维护和营造等,这些工作都需要人力资源部门专业的提出意见。一般的人力资源从业者无法处理上述问题,只有在这些领域上有丰富经验的专家,才能给出合适的建议或方案。如果将这些问题交营运业务部门来处理,那恐怕就更难解决了。
“专门”部门和“专业”部门。
展开全部
人力资源部门在企业中应该扮演什么角色?
人力资源管理者的角色定位是:企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人,人事业务专家。 通过以上角色以期帮助企业创造独特的竞争优势。 如何去诠释这个角色呢? 我们首先要真正了解我们的企业,了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键,只有这样才不会与企业领导和业务部门有沟通的障碍。如果连沟通的平台都没有,自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景,HRM可以进一步了解企业未来的人才需求。这就是简单的人力资源战略的思想,知道企业今天的需要,也知道企业明天发展需要什么样的人力资源,指引所有的人力资源具体工作的方向。 企业在激励的竞争格局下成功,需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋,运用目标与绩效管理、薪酬重设计等,引导文化改革、流程再造等。 HRM是与业务部门协同进行人力资源管理的,帮助业务部门发展绩效,HRM可以赢得业务部门真心的理解与支持,才不会变成衙门式的部门。比如对业务部门进行人力资源诊断,提出改善建议,或者与业务部门一同开发有效的培训方式,都是帮助业务部门解决作业瓶颈,提升绩效的可用做法。 在人力资源战略和政策的制定与执行中,HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场,做企业和员工之间的桥梁,更是员工意见的代言人。就如培训,不仅要考虑到企业的要求,也要兼顾员工未来发展的需求。 HRM的最后一个角色是人事业务专家,也是最基本的角色。这里面包括要懂人事法令、薪资福利、目标与绩效管理等,更重要的是要理解各个人力资源管理模块之间的逻辑性。HRM有一个一贯性,也是环环相扣的,工作分析是招募的依据,也是培训和绩效评价的共有的平台,薪酬的设计也缘于此,割裂地看,必将困扰多多。 我们目前的问题在于只是停留在最后一个角色上,还应有更大发挥作用的空间啊!
人力资源管理者的角色定位是:企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人,人事业务专家。 通过以上角色以期帮助企业创造独特的竞争优势。 如何去诠释这个角色呢? 我们首先要真正了解我们的企业,了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键,只有这样才不会与企业领导和业务部门有沟通的障碍。如果连沟通的平台都没有,自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景,HRM可以进一步了解企业未来的人才需求。这就是简单的人力资源战略的思想,知道企业今天的需要,也知道企业明天发展需要什么样的人力资源,指引所有的人力资源具体工作的方向。 企业在激励的竞争格局下成功,需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋,运用目标与绩效管理、薪酬重设计等,引导文化改革、流程再造等。 HRM是与业务部门协同进行人力资源管理的,帮助业务部门发展绩效,HRM可以赢得业务部门真心的理解与支持,才不会变成衙门式的部门。比如对业务部门进行人力资源诊断,提出改善建议,或者与业务部门一同开发有效的培训方式,都是帮助业务部门解决作业瓶颈,提升绩效的可用做法。 在人力资源战略和政策的制定与执行中,HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场,做企业和员工之间的桥梁,更是员工意见的代言人。就如培训,不仅要考虑到企业的要求,也要兼顾员工未来发展的需求。 HRM的最后一个角色是人事业务专家,也是最基本的角色。这里面包括要懂人事法令、薪资福利、目标与绩效管理等,更重要的是要理解各个人力资源管理模块之间的逻辑性。HRM有一个一贯性,也是环环相扣的,工作分析是招募的依据,也是培训和绩效评价的共有的平台,薪酬的设计也缘于此,割裂地看,必将困扰多多。 我们目前的问题在于只是停留在最后一个角色上,还应有更大发挥作用的空间啊!
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
2015-10-23 · 知道合伙人教育行家
关注
展开全部
劳资干事、人事干事
主要职责:
1、负责制定公司人力资源规划和计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度
3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作。
8、负责日常劳动人事管理。
9、负责外事管理和出国审查。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
主要工作内容:
1、制定本部门的工作计划,经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险。10、做好因公出国(境)人员(含出国商务)、船员海员证的审查、报批和其他管理工作,并组织或指导开展国家安全教育。11、做好专业技术职称的申报评审工作。12、做好员工人事档案管理工作。13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务。19、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。21、完成公司领导交给的其他任务。
主要职责:
1、负责制定公司人力资源规划和计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度
3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作。
8、负责日常劳动人事管理。
9、负责外事管理和出国审查。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
主要工作内容:
1、制定本部门的工作计划,经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险。10、做好因公出国(境)人员(含出国商务)、船员海员证的审查、报批和其他管理工作,并组织或指导开展国家安全教育。11、做好专业技术职称的申报评审工作。12、做好员工人事档案管理工作。13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务。19、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。21、完成公司领导交给的其他任务。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询