公司QC和QA是什么意思
QC就像警察,QA就像法官。QC只要把违反法律抓起来了并能防止别人犯罪和给别人终定罪而法官制订法律来预防犯罪依据法律宣判处置结
QC:Quality Control品质控制产品质量检验发现质量问题分析、改善和合格品控制相关人员总称般包括IQC(Incoming Quality Control:来料检验)
IPQC(In-Process Quality Control:制程检验)FQC(Final Quality Control:成品检验)OQC(Out-going Quality Control:出货检验、QC所关注产品而非系统(体系)、与QA主要差异目与QA致都满足或超越顾客要求。
QA:Quality Assurance品质保证通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题般包括体系工程师SQE(Supplier Quality Engineer:供应商质量工程师)、CTS(客户技术服务人员)、6sigma工程师计量器具校验和管理等方面人员。
QA仅要知道问题出哪里还要知道些问题解决方案何制订今该何预防QC要知道仅仅有问题去控制定要知道要样去控制。
拓展资料:
QC使产品满足质量要求所采取作业技术和活动包括检验、纠正和反馈比QC进行检验发现良品其剔除良信息反馈给相关部门采取改善措施因此QC控制范围主要工厂内部其目防止合格品投入、转序、出厂确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户
QA满足顾客要求提供信任即使顾客确信提供产品能满足要求因此需从市场调查开始及评审客户要求、产品开发、接单及物料采购、进料检验、生产过程控制及出货、售服务等各阶段留下证据证实工厂每步活动都按客户要求进行
QC是Quality Control的缩写,即品质控制,一般来说,工厂的QC与贸易公司或买家的QC的工作是不同的,工厂的QC分为IQC, IPQC, OQC等,主要负责来料,生产过程,半成品及成品的内部检验,确保产品生产的正常进行及保证产品能符合客户要求。而贸易公司或买家的QC主要工作是做出货前的最终验货,从各个方面检验成品是否符合出货的要求,也有一些此类QC还要负责中期的工作,但一般来说QC是不需要做实验的。
QA的职位要高于QC,相应的能力要求也要高些,但QC在看货方面要求严格些,QC高手要具备大局观及火眼金睛,及时发现不能接受的问题,是产品出货前的最后一道闸门。
区别如下:
QC要知道仅仅是有问题就去控制,但不一定要知道为什么要这样去控制。
QA不仅要知道问题出在哪里,还要知道这些问题解决方案如何制订,今后该如何的预防;Q
相对而言,QA职位比QC高,而且所需要监督的范围和质量比QC大很多,除了控制好品质,遇到问题,还必须清楚了解起源,并解决后续的一系列问题。
QC主要是事后的质量检验类活动为主,默认错误是允许的,期望发现并选出错误。QA主要是事先的质量保证类活动,以预防为主,期望降低错误的发生几率。
QA主要是提供确信,因此需对了解客户要求开始至售后服务的全过程进行管理,这就要求企业建立品管体系,制订相应的文件规范各过程的活动并留下活动实施的证据,以便提供信任。
拓展资料:
QA是为满足顾客要求提供信任,即使顾客确信你提供的产品能满足他的要求,因此需从市场调查开始及以后的评审客户要求、产品开发、接单及物料采购、进料检验、生产过程控制及出货、售后服务等各阶段留下证据,证实工厂每一步活动都是按客户要求进行的。
QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动,它包括检验、纠正和反馈,比如,QC进行检验发现不良品后将其剔除,然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施。因此QC的控制范围主要是在工厂内部,其目的是防止不合格品投入、转序、出厂,确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户。
QA是QUALITY ASSURANCE的缩写,中文意思是“质量保证”。
QC是QUALITY CONTROL的缩写,中文意思是“质量控制”。
QA实施过程:
在使用CMMI模型实施过程改进时,需建立QA的组织职能和角色,并实施“过程和产品质量保证”活动。这些活动目的在于使项目工作人员和所有各层管理者能适当地了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,从而支持交付高质量的产品和服务。
QC实施过程:
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。
扩展资料:
QA和QC有另外一个关联的系统管理QM。QM指质量管理,质量管理是一个组织中与其所有成员都有关的管理职能活动。必须由该组织的最高管理者领导,同时又是该组织各级管理者必须承担的职责,还是该组织全体成员都应参与才能认真实施的活动。
质量管理的内容首要是确定质量方针和质量目标,明确质量职责。然后,通过质量策划—质量控制(对内)和质量保证(对外)一质量改进,实现既定的质量方针和质量目标。
参考资料: