采购经理和采购主管有什么区别
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1、面向的对象
采购经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。
采购主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。
2、工作目标
采购经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多司对业务经理没有明确的KPI考核。
采购主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。
3、用户需求
采购经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。
采购主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。
扩展资料：
经理与主管的明显区别是：
1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；
2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。
同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
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佛山市优飞达软件服务有限公司
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