如何做好供电所的用电计量管理工作
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供电所工作负责人的职责:
1、 掌握用电管理及电气设备等专门知识,熟悉国家供用电法规,用电监察条例等,熟悉电力的计划、生产、经营等管理知识,了解电力现代化管理知识。
2、领导全所人员和农村电工认真贯彻执行党的方针、政策和电业的有关规章制度,努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全经济指标。安排年、季、月度的生产计划,并按时布置、检查和总结。审核生产、基建、财务、事故等各项统计报表。
3、建立好班组,搞好班组建设,督促建好各项班组记录。
4、负责完成局下达的年售电量、线损率、售电平均电价、电费回收率等经济指标。根据电力生产计划,组织人员及时组织好负荷,提高负荷率,加强电能计量管理,管理好关口表、线损表、用户电能表。检查抄、核、收工作质量,正确收取用户线损电量,认真查实专线用户进行正确的行业分类,正确核定电价,努力追回用户欠费,保证完成当年电费回收率。
5、负责经营管理,定期组织营业普查,力争做到多供少损,增收节支,准确计量,合理收费,提高效益和减轻农民负担等。
6、 负责设备的安装、运行和线路维护,组织季节性安全大检查,制定和落实预防事故的措施,及时做好事故的调查分析和处理,保证电网安全运行。
7、对供电所实行科学、规范化管理,做好基础资料规章制度的建立和完善工作。
1、 掌握用电管理及电气设备等专门知识,熟悉国家供用电法规,用电监察条例等,熟悉电力的计划、生产、经营等管理知识,了解电力现代化管理知识。
2、领导全所人员和农村电工认真贯彻执行党的方针、政策和电业的有关规章制度,努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全经济指标。安排年、季、月度的生产计划,并按时布置、检查和总结。审核生产、基建、财务、事故等各项统计报表。
3、建立好班组,搞好班组建设,督促建好各项班组记录。
4、负责完成局下达的年售电量、线损率、售电平均电价、电费回收率等经济指标。根据电力生产计划,组织人员及时组织好负荷,提高负荷率,加强电能计量管理,管理好关口表、线损表、用户电能表。检查抄、核、收工作质量,正确收取用户线损电量,认真查实专线用户进行正确的行业分类,正确核定电价,努力追回用户欠费,保证完成当年电费回收率。
5、负责经营管理,定期组织营业普查,力争做到多供少损,增收节支,准确计量,合理收费,提高效益和减轻农民负担等。
6、 负责设备的安装、运行和线路维护,组织季节性安全大检查,制定和落实预防事故的措施,及时做好事故的调查分析和处理,保证电网安全运行。
7、对供电所实行科学、规范化管理,做好基础资料规章制度的建立和完善工作。
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