Question

绩效考核分怎么算？

Answer 1

绩效考核分的计算方法如下：

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。 

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。

Answer 2

绩效考核分数的计算方法根据不同的绩效考核方式而有所不同。以下是常见的绩效考核方式和对应的计算方法：
1. 定量评分法：通过对员工完成的任务、工作质量、工作效率等进行数量化评分，得出绩效评分。评分通常采用1-5分、1-10分或百分制等，其中1或最低分表示表现不佳，5或最高分表示表现优秀。总分通常是各项评分的平均值，也可以根据不同的评分项进行权重分配，得出加权平均分。

2. 定性评估法：通过对员工的工作态度、沟通能力、团队协作等进行定性评估，得出绩效评分。通常采用优秀、良好、一般、较差、差等评价标准进行评分。总分可以根据不同的评价标准进行权重分配，得出加权平均分。

3. 360度评价法：通过对员工的上级、下级、同事、客户等多个方面进行评价，综合考虑员工的能力和表现，得出绩效评价。评分通常采用定量评分法或定性评估法的方法，总分可以根据不同的评价者进行权重分配，得出加权平均分。

4. 项目评估法：将员工参与的项目或任务作为评估依据，综合考虑员工在项目或任务中的贡献和表现，得出绩效评价。评分通常采用定量评分法或定性评估法的方法，总分可以根据不同的项目或任务进行权重分配，得出加权平均分。

5. 目标管理法：根据公司的战略目标和员工的个人发展目标，设定明确的工作目标和绩效指标，对员工进行评估和反馈。评分通常采用定量评分法的方法，总分可以根据不同的目标和指标进行权重分配，得出加权平均分。

需要注意的是，绩效考核分数的计算方法应该根据具体情况进行调整和优化，确保评价结果客观、公正、准确。同时，评分标准和权重分配也应该根据公司的实际情况和员工的工作职责进行合理设定，避免出现评价过高或过低的情况。

Answer 3

Answer 4

绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩！
绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。

Answer 5

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核周期的概念：
绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。