Question

急需答案！！！！！！！管理学~~~~~~~~

选择题：
1、德国社会学家韦伯认为,只有------权威才是理想组织形式的基础.
A、 个人崇拜式 B、 传统式权威 C、 理性—合法 D、 专长性
2、 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：( )
A、 技术技能 B、 组织技能 C、 概念技能 D、 人际技能
3、在管理决策中，许多管理人员认为只要选满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ ）
A、 现实中不存在最优方案，所以选中的都只是满意方案
B、 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C、 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D、 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
4、美国克莱斯勒汽车的前任总经理艾科卡曾讽刺说“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了”关于这句话正确的理解是：（ ）
A、群体决策目标不明确 B、群体决策效率太低
C、群体决策会产生错误决策 D、群体决策往往难以把握市场的动向
简答题：
1、 简述霍桑实验及其结论。
2、 简述社会责任的两种观点并阐述你自己的观点。
案例分析：
苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中一家，它原是一家国有企业，主要业务是生产变压器，但经营状况不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定进行改制。政府以比较低的价格让民营企业家向科买断了产权，组建成股份有限责任公司。买断的条件，是在原有的四百多个工人中，必须保留100多个。向科是一个十分精明能干而又具有优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接手后，他进行了两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售的投入比重，前者有原有的1%提高到5%，后者有3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营，不经提高了产品的高科技含量，提高了产品自身的竞争力，而且由于对销售的投入，开拓市场的能力也得到了较大的增强。
另一方面，公司还加大了管理力度，现在向科面临了一个苦恼的问题：就是买断产权时，签约保留的一百多个工人，很多都不符合要求，这些人仍保留着原来国企时的工作作风，工作散漫，思维守旧，效率低，并且影响了新来的员工。向科面临两种选择：要么进行培训，而培训需要大量的经费；况且即使是培训，有些人的思想观念很难改变。要么逐步解雇，这就意味着不能忠诚的履行承诺，失去市领导的信任，同时，这也会加重当地政府的社会负担，导致新的社会问题，特别是在经济不发达的苏北。
请问，假设你是向科，你该怎么做，陈述你的理由。

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Answer 1

cdab
霍桑实验前后经过了四个阶段。
阶段一，工作场所照明实验——“照明实验”

阶段二，继电器装配室实验——“福利实验”

阶段三，大规模访谈计划——“访谈实验”

阶段四，接线板接线工作室实验——“群体实验”
结论：1.工人是社会人，而不是经济人。
2.企业中存在着非正式组织。
3.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

Answer 2

1.c
2.d
3.a
4.b
简答题和案例分析管理学书本上有，我是半年前学的现在也记不太清了，就是周三多的《管理学》这本书上的。

Answer 3

都在书上啊！自己去周三多的《管理学》上找~