Question

什么是6S标准？

Answer 1

整理(SEIRl)
•将有用的和无用的物品分开。
•将无用的物品清理走，将有用的物品留下。
整顿(SEITON)
•有用的留下后，依规定摆放整齐。
•定位、归位、标识，保证使用方便。
清扫(SEISO)
•打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。（海尔培训）
•对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2次，12:00、14:00各一次等)。
清洁(SEIKETSU)
•清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，
一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
素养(SHITSUKE)
•每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁
的工作。
•每个岗位填写“两书一表”，并能日清日高。
 安全(SAFETY)
•人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
 •有消灭一切安全事故隐患的机制。

Answer 2

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S

Answer 3

“汽车6s包括包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)、汽车金融、汽车俱乐部等六项服务内容。6S管理是现代企业中的一种生产现场管理方法,包括整理(Se)、整顿(Seon)、清扫(Seso)、清洁(Sekeesu)、素养(Shsuke)、安全(Saey),故简称6S。”

Answer 4

　　6S的内容
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
　　整理：要与不要，一留一弃; 　　
　　整顿：科学布局，取用快捷;
　　清扫：清除垃圾，美化环境;
　　清洁：形成制度，贯彻到底;
　　素养：养成习惯，以人为本;
　　安全：安全操作，生命第一.
　　因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。