CMMI3认证对软件企业有哪些好处
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实施CMMI,可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为:
第一、能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
第六、政策扶持,根据各省市每年政策,对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。
第一、能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
第六、政策扶持,根据各省市每年政策,对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。
派程(上海)软件科技有限公司
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CMMI3认证是关注于过程的研发管理体系,实施CMMI3对企业的好处主要体现为:
一、通过项目计划和项目监督管理等措施,保证产品开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。
二、通过配置管理等措施,解决人员流动所带来的问题,公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些“高手”。三、现在大多数情况是缺少规范制度,求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。解元科技通过辅助企业做过CMMI认证后,对软件开发管理有不同程度的提升,有些企业通过认证CMMI得到了补助。
一、通过项目计划和项目监督管理等措施,保证产品开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。
二、通过配置管理等措施,解决人员流动所带来的问题,公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些“高手”。三、现在大多数情况是缺少规范制度,求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。解元科技通过辅助企业做过CMMI认证后,对软件开发管理有不同程度的提升,有些企业通过认证CMMI得到了补助。
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2019-11-28 · 体系认证、产品认证、知识产权、管理培训
上海训达咨询
训达咨询深度耕耘于培训认证行业,公司业务覆盖五大模块:体系认证、产品认证、客户验厂、知识产权、管理培训。训达咨询名师如云,个性化的定制服务,免费的增值服务,逐渐成长为培训认证行业全能供应商。
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实施CMMI3对企业的好处主要体现为:
1、可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。
2、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。
3、第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
1、可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。
2、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。
3、第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
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