计划工作的意义有哪些
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计划工作有广义和狭义之分。
1.广义:制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程。
2.狭义:就是制定计划,即根据实际情况,科学地预测,权衡客 观的需要与主观的可能,提出在未来一定时期的要达到 的目标,以及实现目标的途径。
意义
计划工作的意义有1.弥补不肯定性和变化带来的问题。2.有利于管理人员把注意力集中于目标。3.有利于更快捷,更准确,更经济地进行管理。4.有利于控制。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划,也就是说,根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能性,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密地规划和部署,把决策建立在反复权衡的基础之上。
为了把计划工作做好,使编制的计划能够顺利实现,计划职能和其他管理职能一样,必须按基本原理、方法和技术去执行。实践表明,计划工作的许多失误,就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
1.广义:制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密 衔接的工作过程。
2.狭义:就是制定计划,即根据实际情况,科学地预测,权衡客 观的需要与主观的可能,提出在未来一定时期的要达到 的目标,以及实现目标的途径。
意义
计划工作的意义有1.弥补不肯定性和变化带来的问题。2.有利于管理人员把注意力集中于目标。3.有利于更快捷,更准确,更经济地进行管理。4.有利于控制。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划,也就是说,根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能性,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密地规划和部署,把决策建立在反复权衡的基础之上。
为了把计划工作做好,使编制的计划能够顺利实现,计划职能和其他管理职能一样,必须按基本原理、方法和技术去执行。实践表明,计划工作的许多失误,就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
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计划工作的意义是1、先谋后行,工作无遗漏。2、计划使工作有步骤进行,不手忙脚乱。3、风险有预案。等等。
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计划工作意义:
1,弥补不确定和变化带来的问题;
2,有利于管理人员把注意力集中于目标;
3,有利于更经济地进行管理;
4,有利于控制。
1,弥补不确定和变化带来的问题;
2,有利于管理人员把注意力集中于目标;
3,有利于更经济地进行管理;
4,有利于控制。
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(1)弥补不肯定性和变化带来的问题。计划本身是面向未来的,而未来又是不肯定的,计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。
(2)有利于管理人员把注意力集中于目标。正是由于周密细致全面的计划工作统一了部门之间的活动,才使管理者从日常的事务中解放出来,而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上,放在对未来不肯定的研究上。
(3)有利于更经济地进行管理。计划工作使组织经营活动的费用降至最低限度,它能细致的组织经营活动,它是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。
(4)有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。
综上所述,计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的工作。
(2)有利于管理人员把注意力集中于目标。正是由于周密细致全面的计划工作统一了部门之间的活动,才使管理者从日常的事务中解放出来,而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上,放在对未来不肯定的研究上。
(3)有利于更经济地进行管理。计划工作使组织经营活动的费用降至最低限度,它能细致的组织经营活动,它是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。
(4)有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。
综上所述,计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的工作。
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