Question

什么是成本，利润率，利润，请举例说明，谢谢

Answer 1

成本利润率=(利润/成本)*100%

假如销售某货物，售价100元，成本80元。

销售该货物的成本利润率=[(100-80)/80]*100%=25%

拓展资料：

利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

其中，直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。

并且利润是衡量企业优劣的一种重要标志，是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润按其构成的不同层次，可划分为：营业利润、利润总额和净利润。

利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。

分析企业利润居低不上或是流失的原因：

1.销售额不景气，利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。

2.费用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。

3.时间分配，人员分配不均或是不合理，导致团队作战效率不高，一分钟能解决的事情用两分钟就是做事效率上的差异了。这其实也间接说明管理者在人才分配或是分工合作中出现不适配或是团队凝聚力不足的问题。

针对三个核心问题分析企业利润提升的三个关键：

1.增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。

2.前期费用最大利用化，使其控制在合理范围。通过预算机制管控成本费用，预算是设计利润，直接影响了利润的大小发展。

3.提高团队效率，实现时间最短化。效率提高可以从前期选拔人才开始。假如一个岗位对于时间效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人来干。哪个岗位用什么人，怎样匹配合适的人才去到合适的岗位，一个细节或许就能影响后面团队做事的效率。

Answer 2

成本利润率=（利润/成本）*100%
假如销售某货物，售价100元，成本80元。
销售该货物的成本利润率=[（100-80）/80]*100%=25%

Answer 3

一样
东西的拿货价是10块，你拿了1万件，那么成本是10万
如果卖20一件，那么利润率是100%
如果一万件全部卖出去，那么利润是10万