Question

企业应该怎样才能留住人才？

Answer 1

第一，用诚心去对待人才，第二，给予人才相对应的薪水，第三，听取人才建议，这样企业才可以留住人才

Answer 2

一、加大培训教育力度，提升民营企业家“把人才留住”的能力和水平。二、支持民营企业实行股权激励制度，构建民营企业与人才的“命运共同体”。三、运用政策激励杠杆，激发民营企业人才干事创业的热情和智慧。四、 发挥“最多跑一次”改革的牵引作用，优化人才创新创业生态环境。

Answer 3

尊重信赖人才 明确人才是企业的中流砥柱,尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件,是企业从感情出发留住人才。

Answer 4

企业想留住人才，首先有的企业是靠薪资，用心智来吃鸡，高级人才。有的是靠感情留人，老板比较会办事，会激励员工。 不管用什么方式，只要能调动员工的积极性。讲诚信就容易留些人。最容易让员工离开的，主要是老板不讲诚信。

Answer 5

随着时代的变化，市场也在快速的发展，人才一直是市场急需的，企业也需要时刻跟上变化的步伐，不能掉队，所以想要发展越来越好，其中重要一点就是引进人才，留住人才，那么企业如何才能留住人才？就非常值得探讨了。
人才留不住一般可能都会觉得是薪酬福利不到位或者工作内容分配不公等问题。这些无可厚非是一方面，但也需要考虑考虑其他因素...
首先要注重企业的管理制度和流程是否合理。许多企业在建立制度时只顾虑到企业的利益，很少顾虑到员工的想法和感受。所以一定要保证制度与流程能够让员工认可与接受。
待遇与贡献要成正比。企业的绩效考核要及时作跟进。尤其对于已经非常完善的企业来说，绩效考核是非常重要的。
管理者要与员工建立有效的沟通，这其实是需要技巧和方法的。有时候在管理和批评的过程中，有的管理者没有任何技巧，可能会伤害到员工的自尊心。