想要成为一个优秀的领导者，该如何去做比较好？
要尊重每一个成员。一个团队、一个好的企业他们的成功都是靠每一个员工辛勤努力下铸就辉煌的。所以一个好的领导者最起码的前提就是尊重你的员工，尊重他工作和生活上的诉求，而那些把自己员工当成自己升官发财的工具的往往就是失败的。要有掌握全局的能力。每一个领导者有大局观是必不可少的，这是最起码的能力。正是因为这个能力才会出现在自己仕途上要么走的风生水起要么摔到谷底的情况。一个老总或者说一个企业在看重一个领导者时就是看的他的大局观，你一个部门领导你连你部门的整体局面都控制不了这就证明你不适合做一个领导者，更不会做一个好的领导者。
要明确的分工和协调能力。一个失败的领导者在分工方面他的能力是极其差的，往往一团糟让原本不能干这件事的人去干这件事而能干这件事的人他却不让干。人有十根手指展开高低胖瘦都不一样，那么一个人也是所以一个好的领导者要根据这个人的情况制定明确的分工，协调好各自的工作凝聚自己的团队。要有强有力的执行力。在有了正确的决策后，关键还在于你是怎么去执行。一个好的领导者往往把这些决策分散到每一个人身上然后一起去为了自己身上的小目标去付出努力。从普通职员到领导的转变，不仅仅是工作的变化，还要从立场，思维，方法去改变。因为你并不是一个人，下面还有一个团队，除了做事还要有领导力。学会制定团队目标并分配任务；一个人无法去完成的目标，就要靠整个团队去实现，如何完成上层的目标，如何调配团队人员的安排，是领导必学的管理艺术。
依据目标的特性，去分配不同的任务给不同的员工，因为每个人的特长，性格等综合能力是不相同的，作为领导，需要把合适的工作给相匹配的人员来做，才能事半功倍。领导力；当中层领导是很考验做人和做事，上层只要结果不看过程，但有时团队之间会有许多不和谐的声音出现。除了给个棒子扔颗枣子外，还需要做决定的魄力。既然坐在领导的位置上，就需要是团队的领头羊。上层需要结果，下属需要和谐的团队环境等，都是需要自己去把控的。有担当；有错从上往下认，有奖从下往上领。团队若有不和谐的情况，始终是走不远的。在团队中需要制定规则，奖罚分明，把大家的利益绑在一起，这样才能使一个团队往同一个目标努力。管理大师德鲁克说，领导就是将一个人的成就提升到更高的水平，个人视野上升到更高的境界，锤炼自我的人格，使之超越普通人的局限。
