Question

绩效考核中的得分和权重如何计算？

董事长分x20%十总经理x20%+副总以上x30%十中层x20%十员工x10%这样算出最高分应该是100分吧

Answer 1

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。
早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。
绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

Answer 2

在绩效考核中，得分和权重的计算可以基于不同的方法和模型。下面是一种常见的计算方法，称为加权得分法：
1. 确定指标权重：首先，为每个绩效指标确定权重，这些权重可以是基于专家意见、数据分析或组织需求的结果。权重总和应为1或100%，以确保权重比例的一致性。

2. 评估绩效指标：使用事先设定的评估标准，对每个绩效指标进行评估。评估可以基于定量数据（如销售额、完成项目数）或定性数据（如评级、描述性评价）。将评估结果转化为得分。

3. 计算加权得分：对于每个绩效指标，将得分乘以其对应的权重，然后将所有加权得分相加，得到最终的绩效得分。例如，如果某个指标的权重为0.3，得分为80，那么加权得分为0.3 * 80 = 24。

4. 汇总和解释结果：将所有指标的加权得分汇总，得到绩效考核的总得分。根据总得分，可以将员工的绩效分为不同的等级或级别，并提供相应的反馈和奖励。

需要注意的是，加权得分法是一种常见的计算方法，但实际应用中可能会根据组织的需求和偏好进行调整。此外，绩效考核还可以采用其他方法，例如排名法、百分比法等，具体计算方式可能会有所不同。最重要的是确保计算方法公正、透明，并与绩效评价的目标和标准保持一致。