Question

职场中激励员工的奖惩激励法有哪些？

Answer 1

职场中很多员工都存在着混水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励的方法不合理，调动不了员工的积极性下面看一下有效的员工奖励激励的方法。
用物质进行奖励，激励。认为用实际的物质来奖励激励员工是最直接最见效的最快的方法。也是员工最喜欢的激励奖励的方法，其实据了解一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者是奖励的话，那么多书的人一定会努力的去做甚至很多的时候还能超额的完成业绩。
因此，HR可以将这种奖励激励的方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期的奖励激励。
竞争的方式进行奖励和激励。竞争是一种互动性，非常强的方式通过同事行业之间的各种竞争，让员工产生危机的意识通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。
差别奖励激励。差别奖励激励一般，具有完善的机制HR要提前考虑到各个员工的主体差异性根据差异的大小设置不同类型的奖励激励的模式比如年纪稍微大一点的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。
利用员工成就感进行奖励，激励。在我看来薪酬体系作为员工奖励激励的因素主要体现在为中青年员工带来的成就感成就感作为一种满足感和自我实现的精神追求单纯的外在报酬体系在引导员工高效率完成组织任务的时候作用相对较弱。对于追求物质生活更加现实和谈。
如何提高员工的积极性？
建立绩效考核体系。
建立有效的绩效考核体系了解和规范化绩效考核的指标依据评分标准及奖赏制度对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式。并使绩效考核体系正确合理行之有效。绩效考核的方法有很多，但是也有各种的优点和缺陷，因此要综合各方面进行考虑后选择合理的考评的方法，对于考核得到的结果也要有理有据。
培训激励
通过培训可以改变员工的工作态度增长知识，提高技能激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质最终增加了员工的终身就业能力，因此公司应加大对员工培训和开发的投资为员工的提供受教育和不断提高的自身技能的学习机会。
这些都是职场中激励员工和奖惩激励法的方法，你可以有效的参考一下。

Answer 2

一，奖要及时，罚不过夜。第二，榜样的激励。领导是员工的模仿形象。激励别人之前要激励自己，要让下属高效，自己不能低效。受得起自己精明强干的形象，做到一马当先。三要大张旗鼓，公开兑现。四，奖要舍得，罚要狠心。五，奖励和惩罚，物质和精神同步。

Answer 3

职场中激励员工的积累方法，个人认为主要有物质激励法，荣誉激励法，还有一种就是激将法了。
首先，对于职场中的绝大多数员工来说，要想真正的调动他们的工作积极性，想要让他们尽可能的朝着工作目标的方向去不断的努力，物质奖励往往是最有效的手段，比如说常见的升职加薪，或者是提高奖金以及其他的一些物质方面的奖励了，毕竟有一句俗话叫做重赏之下必有勇夫。
当然，除了物质奖励之外，传统的荣誉奖励也是必不可少的，对于有的员工来说，他们往往对于物质奖励并不是很看重，但是当对这些员工的工作努力进行一定的表扬或者是一些荣誉称号的授予，反而会更好地调动这些员工的工作积极性和工作热情，因为这些员工往往在工作中更有一定的使命感。
此外对于极个别的员工，在日常的工作中，有的时候往往是用物质奖励或者是用荣誉奖励都很难，调动他们的工作积极性，但是如果用激将法就是很有用的一种激励方式了，也就是说对于这样的员工有的时候故意的，采用明褒暗贬的手段，利用他们的好胜心和自尊心来达到让他们不断努力，创造超额工作业绩的目的。

Answer 4

常见的激励大体来说分为两种，其一是物质，其二是精神。

所谓物质，倒不一定是发钱，当然发钱发奖金是常见的方式，也可以是给培训的机会、深造的机会、升职的机会等等，当然还有股权、期权等等。

所谓精神，就是给予荣誉，包括但不限于各种表扬、各种荣誉证书等等。

常见的多是以物质激励为主，精神激励为辅。

Answer 5

一，奖要及时，罚不过夜。
第二，榜样的激励。领导是员工的模仿形象。激励别人之前要激励自己，要让下属高效，自己不能低效。受得起自己精明强干的形象，做到一马当先。
三要大张旗鼓，公开兑现。
四，奖要舍得，罚要狠心。
五，奖励和惩罚，物质和精神同步。
职场中很多员工都存在着混水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励的方法不合理，调动不了员工的积极性下面看一下有效的员工奖励激励的方法。用物质进行奖励，激励。认为用实际的物质来奖励激励员工是最直接最见效的最快的方法。
也是员工最喜欢的激励奖励的方法，其实据了解一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者是奖励的话，那么多书的人一定会努力的去做甚至很多的时候还能超额的完成业绩。因此，HR可以将这种奖励激励的方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期的奖励激励。
竞争的方式进行奖励和激励。竞争是一种互动性，非常强的方式通过同事行业之间的各种竞争，让员工产生危机的意识通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。
差别奖励激励。差别奖励激励一般，具有完善的机制HR要提前考虑到各个员工的主体差异性根据差异的大小设置不同类型的奖励激励的模式比如年纪稍微大一点的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。