面试题：同事工作没有完成好，把责任推给你，怎么办？
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对于同事工作没完成把责任推给我这件事，我有以下四个做法。
1.冷静应对，做好工作。面对同事推诿责任，甩锅给我这件事情，我首先要保持冷静，将工作放在第一位，单位是一个整体，工作没做好影响的是整个单位的形象，想办法补救才是第一位的。
2.反思己过，有则改之。事后我将认真反思自己，不以小人之心揣度他人，如果是我的过错，我将虚心接受同事的批评，以本次事件为教训，在日后的工作做细做实做好每项工作；如果确是同事的错误，我会委婉、正面的向他指出错误、提出建议，都是为了把工作做得更好，我相信同事能够理解我的初衷。
3.团结同事，处好关系。众人拾柴火焰高，只有和同事处好关系，团结一心才能拧成一股绳，劲往一处使，最大限度发挥集体作用，提升单位形象。
4.努力工作，服务群众。作为一名公务员，我将不忘初心，牢记使命，努力工作，全心全意为人民服务，为全面建设小康 社会 ，实现中华人民族伟大复兴的中国梦，贡献我的力量。
我是单位大家庭的一员，面对问题，首先要做好的是解决问题，不能推诿塞责，要勇于承担责任。
第一，我会稳定自己的情绪。
团结同事才能够更好的开展工作，我不能因为小张推卸责任给我，我就情绪激动和他发生冲突，互相推责，导致矛盾升级恶化。
第二，我会及时与小张进行沟通。
我会在下班时间，请小张吃个饭，同时借此机会和他进行沟通交流。告诉他，工作没有做好，我也很惋惜，希望他能告诉我，是我哪里做的不好，影响了工作的开展。
第三，我会根据不同情况分别处理。
如果经过了解，确实是我的失误导致工作的失败，我会向他道歉，并表示以后工作中我一定注意不再犯。
如果经过了解，他所提出的问题是强加给我的刁难，我会告诉他，他的指责是没有依据的，对于他的行为我并不会表示生气，也不会去给领导反映他推卸责任。但是希望他认识到这样是不对的，希望他能改正自己的错误。同时，在以后的工作中，他有什么困难可以告诉我，我一定尽全力协助他完成好工作。
第四：做好工作的善后处理。
误会解决了，最重要的还是完成好工作。因此，我会重新检查该项工作，看是否有补救措施，做好该工作的善后工作。向领导道歉，表示虽然是小张的工作出现了问题，但是作为同事，我没有及时帮助他，我也有责任。以后的工作中，我一定加强自己的责任意识，在完成好自己工作的同时，努力协助其他同事开展好工作。请领导放心。
在日常的工作中，总会有这样的事情发生，明明是同事的工作没有完成，可等到领导问起，却成了你的锅，面对这种情况，你应该怎么办呢？
我们首先来分析一下什么人会做甩锅这件事。
第一种人是喜欢推卸责任的。这种同事在面对领导的责问时，开始了表演，这个我交给谁谁谁负责了，这件事不应该归我管，要不你问问谁谁谁？
这里同事一般是你的平级，面对这种情况，不要怕，大胆的告诉领导到底这个任务分配给了谁。最好能找到当时任务分配的依据，省的在领导面前说不清楚，还让领导以为你们两个都在互相推卸。
第二种甩锅的，有可能会是你的领导。在面对更大的领导问责时，他把责任开始全部推到你身上，让你有苦说不出。
这种甩锅也是最难抉择的一个问题，所以我建议你首先分析一下领导甩锅给你的问题大不大，如果是小问题，那么你就接着吧，跟领导保证一定马上完成。如果是大问题，那么这个锅你绝对不能接着，也不要相信领导说的什么，我绝对不会亏待你，你先替我把这个责任承担。如果因为这件事你被开除了，领导还会管你吗？
就像前几天电视剧二十不惑里演的那样，领导把锅全都甩在实习生身上，让实习生差点被开除，遇到明事理的大领导，还好，遇到不明事理的，你就只能自认倒霉了。
所以面对这种情况，应该怎么办呢？
就像前面说的那样，第一一定要保留证据。
领导交代给你任务的聊天记录，一定要保存好。平常下发的任务，最好责任到人。这样面对责问时，才有证据表明到底是谁的锅！
第二，该反击时就反击。
不说在会议上，领导问为什么上星期的事情没有做好，而你的同事说，因为你怎么怎么样面对这种情况。一定要直接了当的跟领导说这件事到底是谁做的，而不要让她把过错全推到你身上。因为如果你不当面反击的话，事后你不一定会再解释的清楚，而且你只在领导面前解释，你在其余同事之前的印象也不一定会好转了。
那做什么事情你都应该有自己的底线和原则，而不要唯唯诺诺，别人说什么就是什么。职场上从来都是刀光剑影的，没有人会因为你的唯唯喏喏而可怜你。
对于此类事情，我会这样处理。
一，维护团结，大局为重
讲团结，要有集体意识
二，客观分析，理清责任
合理承担，有则改之无则加勉
三，妥善交谈，提供帮助
询问问题难点，提供能力之内的帮助
四，反思总结，责任意识
树立责任意识、担当精神，才能更好的干好工作，为大局服好务。
首先看工作内容和具体责任。有自己的责任在里面适当帮忙。如果因为对方推诿和不愿意做工作没完成坚决不管，委婉拒绝。并且合适的时机向领导汇报。
有能力接就接，没能力接就说，团队利益大于个人得失，首先应该想的是解决问题而不是定是谁的责任
至于责任推卸属于个人恩怨，解决个人恩怨的能力也是个人能力的一部分，尽可能的把推卸责任转为共同承担责任，团队需要的就是赢了一起狂，输了一起扛的态度
1.冷静应对，做好工作。面对同事推诿责任，甩锅给我这件事情，我首先要保持冷静，将工作放在第一位，单位是一个整体，工作没做好影响的是整个单位的形象，想办法补救才是第一位的。
2.反思己过，有则改之。事后我将认真反思自己，不以小人之心揣度他人，如果是我的过错，我将虚心接受同事的批评，以本次事件为教训，在日后的工作做细做实做好每项工作；如果确是同事的错误，我会委婉、正面的向他指出错误、提出建议，都是为了把工作做得更好，我相信同事能够理解我的初衷。
3.团结同事，处好关系。众人拾柴火焰高，只有和同事处好关系，团结一心才能拧成一股绳，劲往一处使，最大限度发挥集体作用，提升单位形象。
4.努力工作，服务群众。作为一名公务员，我将不忘初心，牢记使命，努力工作，全心全意为人民服务，为全面建设小康 社会 ，实现中华人民族伟大复兴的中国梦，贡献我的力量。
我是单位大家庭的一员，面对问题，首先要做好的是解决问题，不能推诿塞责，要勇于承担责任。
第一，我会稳定自己的情绪。
团结同事才能够更好的开展工作，我不能因为小张推卸责任给我，我就情绪激动和他发生冲突，互相推责，导致矛盾升级恶化。
第二，我会及时与小张进行沟通。
我会在下班时间，请小张吃个饭，同时借此机会和他进行沟通交流。告诉他，工作没有做好，我也很惋惜，希望他能告诉我，是我哪里做的不好，影响了工作的开展。
第三，我会根据不同情况分别处理。
如果经过了解，确实是我的失误导致工作的失败，我会向他道歉，并表示以后工作中我一定注意不再犯。
如果经过了解，他所提出的问题是强加给我的刁难，我会告诉他，他的指责是没有依据的，对于他的行为我并不会表示生气，也不会去给领导反映他推卸责任。但是希望他认识到这样是不对的，希望他能改正自己的错误。同时，在以后的工作中，他有什么困难可以告诉我，我一定尽全力协助他完成好工作。
第四：做好工作的善后处理。
误会解决了，最重要的还是完成好工作。因此，我会重新检查该项工作，看是否有补救措施，做好该工作的善后工作。向领导道歉，表示虽然是小张的工作出现了问题，但是作为同事，我没有及时帮助他，我也有责任。以后的工作中，我一定加强自己的责任意识，在完成好自己工作的同时，努力协助其他同事开展好工作。请领导放心。
在日常的工作中，总会有这样的事情发生，明明是同事的工作没有完成，可等到领导问起，却成了你的锅，面对这种情况，你应该怎么办呢？
我们首先来分析一下什么人会做甩锅这件事。
第一种人是喜欢推卸责任的。这种同事在面对领导的责问时，开始了表演，这个我交给谁谁谁负责了，这件事不应该归我管，要不你问问谁谁谁？
这里同事一般是你的平级，面对这种情况，不要怕，大胆的告诉领导到底这个任务分配给了谁。最好能找到当时任务分配的依据，省的在领导面前说不清楚，还让领导以为你们两个都在互相推卸。
第二种甩锅的，有可能会是你的领导。在面对更大的领导问责时，他把责任开始全部推到你身上，让你有苦说不出。
这种甩锅也是最难抉择的一个问题，所以我建议你首先分析一下领导甩锅给你的问题大不大，如果是小问题，那么你就接着吧，跟领导保证一定马上完成。如果是大问题，那么这个锅你绝对不能接着，也不要相信领导说的什么，我绝对不会亏待你，你先替我把这个责任承担。如果因为这件事你被开除了，领导还会管你吗？
就像前几天电视剧二十不惑里演的那样，领导把锅全都甩在实习生身上，让实习生差点被开除，遇到明事理的大领导，还好，遇到不明事理的，你就只能自认倒霉了。
所以面对这种情况，应该怎么办呢？
就像前面说的那样，第一一定要保留证据。
领导交代给你任务的聊天记录，一定要保存好。平常下发的任务，最好责任到人。这样面对责问时，才有证据表明到底是谁的锅！
第二，该反击时就反击。
不说在会议上，领导问为什么上星期的事情没有做好，而你的同事说，因为你怎么怎么样面对这种情况。一定要直接了当的跟领导说这件事到底是谁做的，而不要让她把过错全推到你身上。因为如果你不当面反击的话，事后你不一定会再解释的清楚，而且你只在领导面前解释，你在其余同事之前的印象也不一定会好转了。
那做什么事情你都应该有自己的底线和原则，而不要唯唯诺诺，别人说什么就是什么。职场上从来都是刀光剑影的，没有人会因为你的唯唯喏喏而可怜你。
对于此类事情，我会这样处理。
一，维护团结，大局为重
讲团结，要有集体意识
二，客观分析，理清责任
合理承担，有则改之无则加勉
三，妥善交谈，提供帮助
询问问题难点，提供能力之内的帮助
四，反思总结，责任意识
树立责任意识、担当精神，才能更好的干好工作，为大局服好务。
首先看工作内容和具体责任。有自己的责任在里面适当帮忙。如果因为对方推诿和不愿意做工作没完成坚决不管，委婉拒绝。并且合适的时机向领导汇报。
有能力接就接，没能力接就说，团队利益大于个人得失，首先应该想的是解决问题而不是定是谁的责任
至于责任推卸属于个人恩怨，解决个人恩怨的能力也是个人能力的一部分，尽可能的把推卸责任转为共同承担责任，团队需要的就是赢了一起狂，输了一起扛的态度
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