Question

绩效考核的结果可以运用于哪些方面

Answer 1

绩效考核结果的应用有以下几个方面：

第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法，要想使员工的行为趋向于组织目标，那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。

第二种应用：帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。传统的考核是一种单向的，管理者好像高高在上的法官，在指责和挑剔员工的毛病，而现代绩效考核强调的是双向的，也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系，所谓绩效伙伴关系，就是用考核建立一种连带负责关系。

第三种应用：提供员工绩效改善的建议。一个员工的绩效下降时，有两个方面的原因。一是属于能力问题，另外一种原因就是员工态度不端正。

第四种应用：绩效考核可以作为培训开发有效性的判断依据。现在的企业越来越重视培训，也越来越在培训上下功夫，很多著名的企业都有这种培训理念。

Answer 2

绩效考核结果是对考核人工作的一个重要参考值。基本可以判断出该同志的工作能力和当前阶段的工作成果。
绩效考核结果可以运用于员工晋升、培训、调薪、续签、辞退等方面。切不可将绩效考核结果拿来扣钱，这也上员工反对绩效考核的最大原因。运用好绩效考核结果，跟考核人员面谈，共同改进不足，提升业务水平。