Question

企业绩效考核落地是一项很难的工程，如何让绩效考核快速落地呢

Answer 1

绩效考核涉及到部门、领导、员工等方方面面的利益，必须得到公司最高层的鼎力支持才能落地。要想快速落地，还必须要绩效管理系统来作为支撑。才能方便快捷公平公正的开展落地。

支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈面谈全面的应用。具体说明如下：
1) 绩效管理方案基础设置：能设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；能对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。
2) 绩效计划制定：由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。
3) 绩效计划执行：系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
4) 考核成绩汇总：有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；要能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。
5) 考核结果发布、评估与申诉管理：将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。
6) 绩效档案：能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。
7) 项目汇总功能：能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。
8) 与工资联动：参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。

Answer 2

1.统一思想，也就是要加强培训灌输
2.领导支持。绩效需要扯大旗，没有领导支持，怎么都推不动
3.中层领导理解配合。绩效考核很多要依靠中层领导来进行实施推进处理细节性的工作，所以中层领导需要理解配合
4。选择合适的方法，这个就要看你为什么目的而考核，对哪种类型进行考核，针对不同类型不同的目的选择不同的考核办法，避免一刀切，这样会更好的一点
5.小范围试点成功后再大范围推广。从公司绩效慢慢推向部门绩效再往员工绩效层面推，从一个部门推广到整个公司，这样就不容易一锅粥.
6.及时培训。绩效指标要与薪酬等挂钩的时候，一定要进行培训，使员工了解自己的目标，进而进行努力。
7.及时改进。绩效刚开始的时候不应该与薪酬挂钩，在慢慢试运行过程中改善了公司运营中的欠缺，再与薪酬等等挂钩。当绩效考核趋向于大致合理的时候，就可以推绩效面谈和绩效改进，当然这也需要很多培训作为支持，否则不科学的绩效面谈会带来负面的效果

Answer 3

绩效考核快速落地是个伪命题。国内一流企业华为导入绩效管理实现完全落地也经历了3年时间。对于国内大多数企业来说，确定正确的绩效考核方向是实现绩效考核落地的关键，绩效考核的目的是持续提升企业的绩效。大多数企业把获得绩效考核结果与结果应用作为主要目的，绩效考核脱离了企业经营，这是阻碍绩效考核落地的主要因素。