Question

你见过最厉害的领导都是什么样的？

Answer 1

在踏入职场第五年之后，我遇到了我的部门领导，他是一个其貌不扬，身高还不到一桥岩世米七的中年男人。刚到他的部门，我并没有真正的了解他，也就没有意识到他有什么过人之处。但是，和我的这个部门领导相处了一段时间之后，我就发现对方身上有很多优点和长处是值得我学习的。
我的这个部门领导在与人相处的过程中，情商是特别高的，每一句话甚至每一个字都是特别的到位。
他的交际面特别的广，人 脉 资 源特别的丰富，而且他的领导能力枣州特别强，可以说我所在的单位如果离开了他，在很大程度敏肢上都是无法正常运转的。
而且我的这个部门领导有很强的组织能力，在单位举办的各种活动中，几乎每一次的头 名都是我们的部门。我的这个领导是能够充分的调动大家的积 极 性，充分发挥每一个人的 潜 力。过了这么久，我心中还是很怀念在他手下工作的这段美好时光。
其实在职场上，我们每个人都希望能够遇到一个真正赏识自己一个真正值得自己学习的领导与上司，特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，能够感受到很强的人格魅力的领导与上司，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，但是回顾我这15年的职场经历，我见过最厉害的领导，就是上面这位领导。

Answer 2

具备以下三种能 力：

一、号召力

。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。

具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。

领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 果。

作为一个领 导，缺 乏号 召 力，证 明你还不 够优 秀，最 起码要在某一个方面让员 工无话可说。只有折 服了下 属，你在团 队中才能做到说 一不 二。

二、执行力

。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。

作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。

许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。举逗枯

在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导都不能以 身作 则，下面的肯 定会有样学样，要么懒 散，要么放 纵，要么不听指 挥。

失去了执 行 力，别说完 成任 务，这样的团 队恐 怕已经到了濒 临 解 散的地 步。

真 正厉 害的领 导，向来懂得严 于律 己，不给自己懒 惰的机 会。按 部就 班，一 板一 眼，规 规矩 矩，即便有着用不完的财 富，还是以“辛 苦”的方 式活 着。

三、沟通力

。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。

只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。

沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础，沟 通能 力越 强的领 导，就越是能够拉 近与员 工之 间的关指毕 系，甚 至是融 入他们正洞。

在失 败时，作为领 导要懂 得如何去激 励员 工；在获 得了成 就时，也要知道该怎样去纠 正员 工 们的心 态，防 止他们膨 胀。

真正厉 害的领 导，想要具备领 导 力，沟 通 力必 不可 少。

Answer 3

在职场上，我们每个人都希望能够遇到一个真正赏识自己一个真正值得自己学习的领导与上司，特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，孙槐但是回顾我这15年的职场经历，我见过最厉害的领导与上司应该还是下面这位。这是我在踏入职场第五年之后所遇到的部门领导了，他是一个其貌不扬，身高还不到一米七的中年男人，刚到他的部门。
为什么我并没有真正的了解他并没有意识到他有什么过人之处，但是和我的这个部门领导，相处了一段时间之后我就发现了，对方身上有很多优点和长处是值得我学习的，有很多厉害之处是特别让人称道的。
我的这个部门领导在与人相处的过程中，情商是特别高的，每一句话甚至每一个字都是特别的到位。
他的交际面特别的广，人脉资源特别的丰富，而且我的这个部门领导业务能力特别强，可以说我所在的单位如果离开了他，在很大程度上都是无法正常运转的。
而且我的这个部门领导有很强的组织能力和腔亮领导能力，在单位举办的各种活动和竞赛中，我的这个领导能够充分的调动大家的积极性，充分发挥每一个人的潜力，虽然说我离开这个部门，领导已经5，6年了，但是我心中还则圆友是很怀念在他手下工作的这段美好时光。

Answer 4

小张是2022年毕业的应届生，最近这个暑假，他已经开始到企业去参加实习。

有了实习，便意味着踏入了职场的环境。可是他刚刚工作了一个多星期就觉得非常不适应，主要原因是他的领导经常批评自己，让小张感觉很没有自尊心，也没有成就感。

他问我：“丁老师，您说职场上做领导的是不是都这样类型？有没有好一点的领导呢？”

听到这位年轻人的提问，我不禁笑了，作为过来人，多年来我也遇到过各式各样的领导者。

可是领导的好与不好，没有一个绝对的评判标准。也就是说，一个你觉得不怎么好的领导，可能在别人眼中是很好的领导。

那么按照我个人的标准，我见过最好的几位领导，是以下这些样子的。

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。

在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。

因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。

可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。

领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。

三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。

虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不和碧会有我一个非科渣培班HR飞速的发展。

因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。

二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。

实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？

一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。

举个例子来说，小如棚唯张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。

他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？

当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。

和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。

Answer 5

个人觉得人是有生命的，更是复杂的，你需要洞悉人性，百般灵活，稍有不慎，可能后果会如同决堤之水。因此，你要成为一个厉害的人，才能去管理别人。以善改宏服人。人与人是一面镜子，镜外的人怎么想，就表现出什么模样。镜中人百分之百地反映出来，和镜外人一模一样。
在企业管理中，领导与员工也顺应这个道理。真正厉害的领导，以善服人，不用画饼，不用打鸡血，不用严苛的条例，也能让员工心服口服。
动机纯正
老板甲的动机究竟是真诚地关心员工的安全，还是奸诈地嫁祸于干部？恐怕只有老板自己才明白，任何局外人地猜测都未必正确。
但是，心存忠厚的人，大都往好处想，而自己奸诈或者吃过奸诈的纳旅苦，则常常往坏处去揣测。
不妄自揣度，用良善开启管理之门真诚的老板，平日里关心员工，决不把员工当作工具来看待。先关心员工的安全，再交待干部好好处置，便成为尊重员工、尊重干部的合理表现。
老板既然关心部属自然会留意外置的方式和结果，使干部和员工也都小心翼翼，不敢轻易有所反应，因而，减少很多抱怨与不满，大家愉快地把这件意外事故排除掉，以后的日子，不致由于这件事而留下一些不愉快核茄册。
总结:老板如果事必亲躬，便是对干部不信任的暗示，干部应该自己检讨，改变这种不正常的现象才对，怎么可以自己躲在一旁，袖手旁观让老板去操心呢。