Question

你见过最厉害的领导都是什么样的？

Answer 1

企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。

Answer 2

在任何一个团队里面，都会有领导者与被领导者。也许他们的能力差不多，但不同的位置却决定了有些事情必须由领导来做，有些意见必须领导来提，有些决策必须领导来定。这就叫做屁股决定大脑。
做一件事，怎样去思考，怎样去做。主要的出发点，还是你屁股下面坐的位置。所谓：“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴。”又所谓：“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政。”说的就是这个意思。
那么什么样的领导才算是好领导呢？以下三点如果做到了那就算。

一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？

这是一个学习的过程。
二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。
第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！

Answer 3

在职场上，一个普通领导只会每天不断地分配任务，一个优秀的领导则能让小弟们明白，我们为什么要这么做。
一、号召力
一个出色且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力。

具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情愿为你卖命。
领导的号召力，可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出1+1大于2的效果。

作为一个领导，缺乏号召力，证明你还不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说。只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二。
二、执行力

许多人认为，只有员工才需要执行力，其实不然，领导反而更加需要，做到令行禁止。

在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标。要是连领导都不能以身作则，下面的肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥。

失去了执行力，别说完成任务，这样的团队恐怕已经到了濒临解散的地步。

真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会。
三、沟通力

管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工，就必须要学会与他们沟通。

只有了解每一个员工的特点，才能发挥他们最大的价值。

沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近与员工之间的关系，甚至是融入他们。

在失败时，作为领导要懂得如何去激励员工；在获得了成就时，也要知道该怎样去纠正员工们的心态，防止他们膨胀。

真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力必不可少。

Answer 4

你见过最好的领导是什么样子的？遇到这三种人，你就幸运了

#你见过最好的领导是什么样子#

小张是2022年毕业的应届生，最近这个暑假，他已经开始到企业去参加实习。

有了实习，便意味着踏入了职场的环境。可是他刚刚工作了一个多星期就觉得非常不适应，主要原因是他的领导经常批评自己，让小张感觉很没有自尊心，也没有成就感。

他问我：“丁老师，您说职场上做领导的是不是都这样类型？有没有好一点的领导呢？”

听到这位年轻人的提问，我不禁笑了，作为过来人，多年来我也遇到过各式各样的领导者。

可是领导的好与不好，没有一个绝对的评判标准。也就是说，一个你觉得不怎么好的领导，可能在别人眼中是很好的领导。

那么按照我个人的标准，我见过最好的几位领导，是以下这些样子的。

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导

一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。

在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。

因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。

可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。

领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。

三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。

虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。

因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。

Answer 5

好领导没有标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。但有一点，只要您认为是好领导，他就是您心中的好领导，至于是不是让别人服气，不一定。
好领导虽没有绝对的标准，但有几点共性，以下是我的理解：
1、不摆架子（尤其是小企业，做到这一点不容易）；
2、榜样的力量：不会只是指责别人，自己做不到的，不强加于人，自己能带头遵守公司的要求；
3、关心员工：能站在员工的角度处理事情，不会把下属只当作工具一样利用，下属也是人，需要尊重；
4、责任心：能承担压力，负起责任，很好的价值观，用智慧和汗水、责任感赢得好板的尊重和赏识；
5、结果导向：凡事不会空谈，能通过自己的努力为企业创造最大的价值，务实是根本；
6、积极乐观：中小企业环境复杂，能以积极乐观的心态面对每天的工作和生活，有一张微笑的脸；
7、自己带头学习：有危机感，不断带头学习，充电，不论专业知识，管理知识等都持续不民的进步；
8、善于经营团队：善于用人，善于激励下属，营造一个积极和谐和环境，让大家每天都有快乐！如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。