你见过最厉害的领导都是什么样的？
1，最厉害的老板最突出的表现就是非常严厉。
提到老板的厉害，首先想到的就是老板的严厉。……有很多老板之所以给人留下厉害的感觉，就是因为他们日常表现得非常严厉，因此才会让手下觉得他们非常厉害。……在这里，“厉害”是指脾气厉害的意思。这样的老板非常难以接近，员工往往敬而远之。
2，最厉害的老板言谈举止非常干练，体现出非常高的素质。
有的老板素质非常高，言谈举止表现得非常干练。……对于这样的老板，下属们会感到非常钦佩，认为自己的老板非常厉害。……在这里，下属们所说的“厉害”是指老板素质高的意思。在这时候，这些下属对自己的老板是高度认可的。
3，最厉害的老板行事果断，展现出过人的能力。
有的老板能力非常强，对于各种问题判断准确，且行事果断。……对于这样的老板，下属们同样对其高度认可，并会给出“老板厉害”的评价。……在这里，“厉害”是指老板能力强的意思。……对于下属们来说，能够跟着这样的老板做事业，成功的机会非常大，因此这些下属对于这样的厉害老板同样是非常钦佩、高度认可的。
1，最厉害的老板最突出的表现就是非常严厉。
提到老板的厉害，首先想到的就是老板的严厉。……有很多老板之所以给人留下厉害的感觉，就是因为他们日常表现得非常严厉，因此才会让手下觉得他们非常厉害。……在这里，“厉害”是指脾气厉害的意思。这样的老板非常难以接近，员工往往敬而远之。
2，最厉害的老板言谈举止非常干练，体现出非常高的素质。
有的老板素质非常高，言谈举止表现得非常干练。……对于这样的老板，下属们会感到非常钦佩，认为自己的老板非常厉害。……在这里，下属们所说的“厉害”是指老板素质高的意思。在这时候，这些下属对自己的老板是高度认可的。
3，最厉害的老板行事果断，展现出过人的能力。
有的老板能力非常强，对于各种问题判断准确，且行事果断。……对于这样的老板，下属们同样对其高度认可，并会给出“老板厉害”的评价。……在这里，“厉害”是指老板能力强的意思。……对于下属们来说，能够跟着这样的老板做事业，成功的机会非常大，因此这些下属对于这样的厉害老板同样是非常钦佩、高度认可的。
1，最厉害的老板最突出的表现就是非常严厉。
提到老板的厉害，首先想到的就是老板的严厉。……有很多老板之所以给人留下厉害的感觉，就是因为他们日常表现得非常严厉，因此才会让手下觉得他们非常厉害。……在这里，“厉害”是指脾气厉害的意思。这样的老板非常难以接近，员工往往敬而远之。
2，最厉害的老板言谈举止非常干练，体现出非常高的素质。
有的老板素质非常高，言谈举止表现得非常干练。……对于这样的老板，下属们会感到非常钦佩，认为自己的老板非常厉害。……在这里，下属们所说的“厉害”是指老板素质高的意思。在这时候，这些下属对自己的老板是高度认可的。
3，最厉害的老板行事果断，展现出过人的能力。
有的老板能力非常强，对于各种问题判断准确，且行事果断。……对于这样的老板，下属们同样对其高度认可，并会给出“老板厉害”的评价。……在这里，“厉害”是指老板能力强的意思。……对于下属们来说，能够跟着这样的老板做事业，成功的机会非常大，因此这些下属对于这样的厉害老板同样是非常钦佩、高度认可的。
我见过最厉害的领导，是非常全能的人。而且我和他走得很近。和领导走得太近，有好有坏。但是我们需要秉持的原则是一切为了工作，以此来实现工坐的价值和自我价值的提升。
在我看来工作的价值很重要，它是我能否做好一个工作的衡量标准。从2个方面来说就是：第一：你如何看待一个人工作所处的阶段？我们每个人所处的工作阶段不同，对工作价值的期望与要求肯定也有所不同。职业初期我们想的是先积累经验，所以我们的工作价值可能就是体现在能力的提升上面；当能力提升到一定的水平之后，我们的工作价值就是通过升职加薪来体现，如果达不到的话，就会感觉自己工作没有意义，甚至会开始产生一种自我怀疑工作到底是为了什么？我还要不要继续做这份工作？所以就到了我要说的第2点：你想通过工作获得哪些方面的需求？如果所处的阶段与需求不一致你会怎么办？你想通过这份工作，让自己的能力更强可是好像一直都在原地踏步？你想升职加薪可是老板一直不给你加？所以你的需求一直得不到满足，感觉自己工作没有任何价值和意义。那你还要继续做吗？
拿我自己来说吧，我的第一份工作是招投标，但是我后来特别喜欢新媒体的工作，因为我自己喜欢看书，写一些感悟，所以就想转行，刚开始就是专注的提升自己的能力，不是只把手头的事情做完，而是一直在思考怎么才能做好。
领导的认可、用户的好评认可，让我特别有成就感，因为我们做的是阅读推广，经常会邀请一些作家访谈，有一次我帮一位作家宣传他的新书，那个作家直接问我们领导是哪个小伙伴写的，感觉很不错，后来领导还专门跟我说我得到了对方的肯定。我觉得这个就是我的工作价值。就是能做自己喜欢的事，哪怕刚开始从最基础开始也没关系，哪怕刚开始距离自己的需求有点远，但是你自己心里要给自己定个方向，我怎么做才可以达到那个需求，然后就一点一点去积累去做。方法途径有很多的，关键是我们要行动起来。最后就是不要把自己的价值仅仅局限在这份工作上，最终我们要实现的是自我价值，我们要站在一个更大的职业世界的视角上，一个更长久的时间维度的视角上，去看待自己的“市场身价”，比如我们能为谁提供什么价值，我们的竞争优势在哪里，现在的我们有多好，下个阶段要往哪个方向努力，这个才是最重要的。我不知道大家认为工作的价值是什么，但是不管是什么，我都希望我们可以努力提升自己，如果我们自己不积极不改变，那么就算眼前的工作再好，你也很获得你想要的。我们自己要有一个衡量标准，那个标准一定要基于平均水平，而不是你自己主观臆断，然后一点一点去努力。
你好，我见过厉害的领导都具有以下几点特征：
1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。
祝你工作顺利。
