Question

领导发微信安排工作，怎么回复？

Answer 1

你问领导在微信上安排工作，你应该怎么回复？
首先，不管你是在微信上还是在当面，只要领导给你安排工作，你首先要认真听取，然后经过思考之后再回复。回复的时候一定要讲重点。把你的想法和具体作法写清楚写明白。但要记住不要写的过长费话过多。
其次，回复领导时一定要打文字，不要使用语音或图片，当然如果需要图片时，可以发图片。但回复领导话语时不要加表情或图片。
总之，让领导从你的字里行间，能感觉出来你对他的尊重。这样才能让领导更认可你。

Answer 2

在职场上回复领导消息要注意什么？
工作中，在回复领导的信息时，不要写得太长或太复杂，这样容易措辞不连贯，造成误解，让领导看起来很累。如果实在无法用几句话来解释，请选择当面举报或电话举报。其次，不要给领导发语音信息，对方阅读很不方便。领导很忙，无论是在开会还是在开会的路上，如果你发语音消息，没人能听他的；更有什者，发送长语音信息，这对领导来说是一种非常反感的行为

Answer 3

在线交流变得越来越方便。weixin不仅缩短了人与人之间的距离，即使在不同的城市，您也可以随时随地在线交流。

它不仅带来生活上的巨大变化，而且为工作带来便利。我们可以随时联系同事和领导进行工作沟通。不仅如此，领导者还可以随时与员工联系以安排工作。
但是，有一点。一些领导者直接将消息发送给员工，以安排工作，无论他们上班还是下班。这导致很多次，即使他们下班回家也必须加班，这会占用很多人的休息时间。
工作场所中许多人最担心的是下班后突然收到领导的信息。在这种情况下，许多人不知道如何答复，通常会答复“好的”或“收到”。

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1.情商低的人回答“ OK”“已收到”
无论是领导私人消息安排工作还是在weixin小组中安排工作，许多人对消息的第一反应就是回复“好的”，“收到”等。他们认为，这样的答复是简洁明了的。而且令人耳目一新。
但是，领导人认为，这种回应说明这个员工是比较不可靠的，甚至敷衍了事。
负责人尽力解释工作并发送了许多文本，但您只回答了几句话。从领导者的角度来看，这很随意，也不在乎他为您安排的工作。
我的朋友小林以前也遇到过类似的情况，遭到了领导人的严厉批评。负责人给他发了weixin，安排工作，并就工作内容讲了很多。
但是，在阅读完工作分配后，小琳迅速回答了“收到”给领导的问题。结果，领导者在5分钟内打了电话，生气地问他是否真的了解工作内容。您如何看待任务以及如何计划进行这项工作。
结果，小林无言以对，不知道该说些什么，遭到了领导人的严厉批评。要知道，领导者为您安排任务，不仅要您了解工作，并直接回答``确定''和``收到''，这些毫无意义的答案，没有办法保证效果，领导者最看重的是结果。因此，在回复领导者时不要太短。
领导安排weixin上的工作时，如何回复该消息？可靠的人会根据领导者分配的任务做出回应。

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2.可靠的人会区分不同的情况并作出答复
2.1通知类消息
接到领导在weixin上发布的工作任务时，要做的第一件事就是识别信息的类型。如果领导发送的工作任务是通知消息，则必须及时答复。
例如：明天下午3点，将在大型会议室举行会议，讨论有关XX项目的问题。
当您收到领导者的通知型任务时，您必须及时答复。让领导知道您已收到该消息。您可以这样回答：“收到，我会提前安排工作并做好相关准备，请放心。”
如果您这样回答，那么领导者将给您更多的好感，认为您是一个有准备的人，可以提前计划您的工作任务，并可以很好地管理您的时间。

2.2延迟类消息
领导者安排的某些任务不需要立即执行，但是会花费相对较长的时间。也许有些人不会立即回复，以为他们也不着急，只是等待时间回复。
但是，如果领导者延迟看到您答复，他会认为您不想做此工作，或者您很忙并且没有时间做这项工作。他们会将这项任务分配给其他人，因此错过了机会。
因此，无论执行此任务需要花费多长时间，都必须给领导答复，以使领导知道您已收到该消息。
您可以说：“好的，我会安排时间，在XX之前完成工作。”这不仅意味着您已经收到了新闻，而且还表明了您的工作态度，从而使领导者可以放心。
除了立即答复外，您还必须定期向领导报告，以便领导了解您的工作进度和实施情况。这样可以提醒领导者避免因时间过长而被领导者遗忘，也可以随时得到领导者的指导，以免出错。
2.3执行类信息
如果领导者提到的工作任务要求您立即执行，那么当您答复时，只需回答“确定”和“已接收”，领导者就会非常生气。
由于这种工作，领导者需要接受的是您的解决方案。答复准备得越充分，领导者就越喜欢它。
例如，如果领导者需要您分析上个月的运营数据，则在回答时可以使用公式“良好+具体答案”。
在显示您已收到领导者分配的任务后，您可以添加特定的分析为领导者提供准确的答案，以显示您的行动能力。
如果完成此任务需要一定的时间，则必须首先答复领导。您可以说“好领导者，我将整理数据并稍后发送给您。”
这样可以避免误会。如果领导者很长时间没有看到您的答复，他会认为您没有收到该信息或不愿执行该工作。您很有可能会将工作分配给其他人，并使自己迷失在领导者面前的机会。
因此，仍然有必要立即回复组长，然后再具体讨论相关内容。此外，您还可以直接向领导者回复详细的具体内容。如果领导者认为有问题，您将直接提出。这样可以节省通信成本，提高通信效率，并避免方向错误和重复修订。